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確保魯班獎措施 1、 組織管理措施 （1）、組織優秀項目經理及技術人員，創建精干的項目經理部。 其中由集團公司董事卞進國同志親自擔任工程總指揮 ，由集團公 司總工劉俊林 擔任技術總負責， A區由國家一級優秀項目經理 王 理議同志任項目經理， 集團公司優秀施工隊長 代彬同志任現場施 工隊長，高級工程師 趙大中 同志任技術負責人； B區由國家二級 優秀項目經理 張廣江同志任項目經理， 集團公司優秀施工隊長 劉 建軍 同志任現場施工隊長，高級工程師 趙大中 同志任技術負責 人；C區由國家二級優秀項目經理 謝呈磊同志任項目經理，集團 公司優秀施工隊長 宗德強同志任現場施工隊長， 高級工程師 趙大 中同志任技術負責人。 （2）、我公司將選派參加過魯班獎工程的優秀施工班組； 并根據 工程的需要，集團內部隨時補充勞務力量。 （3）、開展崗位競爭，實行末位淘汰制。每月對項目部成員及施 工班組進行考核， 開
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第 1 頁 共 3 頁 工程魯班獎創優的質量保證措施 特 征碼 標簽 特征碼 ] 工程“魯班獎”創優的質量保證措施：工程項目的質量計劃應結 合公司質量手冊和質量體系程序文件從人、機、料、法、環等方面體 現出該項目有針對性的創優措施， 工程魯班獎創優的質量保證措施 （一）工程優良領導班子的建立 1、項目部要建立工程創優領導班子，領導班子以項目經理、主 任工程為主要負責領導， 全面主抓工程質量創優的相關事項， 協調與 其他單位包括總包單位在內的各專業施工單位創優領導班子的工作。 2、項目部創優小組要由項目專業工程師、工長、質量檢查員、 材料員、安全員、資料員等人員參加。 3、項目部要定期開會布置工程質量創優的相關事項，落實工程 創優的實施方案。 （二）編制優質工程的質量計劃 1、工程項目的質量計劃應結合公司質量手冊和質量體系程序文 件從人、機、料、法、環等方面體現出該項目有針對性的創優措施。
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