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更新時間：2025.06.07
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萬科地產(chǎn)報(bào)批報(bào)建作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo)： 流程時間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日 期 修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1. 目的 科學(xué)有效地安排項(xiàng)目各階段的報(bào)批報(bào)建工作，確保項(xiàng)目的正常開發(fā)經(jīng)營。 2. 適用范圍 適用于上海萬科項(xiàng)目開發(fā)過程中， 因?yàn)榈乩砦恢幂^遠(yuǎn)， 報(bào)批報(bào)建成本較高而由項(xiàng) 目經(jīng)理部負(fù)責(zé)的報(bào)批報(bào)建工作。 3. 術(shù)語和定義 4. 職責(zé) 4.1. 項(xiàng)目經(jīng)理部 4.1.1. 嚴(yán)格按照公司規(guī)范化運(yùn)作要求，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，及時準(zhǔn)確地辦妥各項(xiàng) 目所需報(bào)批報(bào)建手續(xù)，提供相關(guān)合法文件，為各項(xiàng)目的順利開發(fā)經(jīng)營提供 保證； 4.2. 市場營銷部、客戶事務(wù)部、項(xiàng)目發(fā)展部、采購管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)部 負(fù)責(zé)提交本部門報(bào)批報(bào)建資料。 5. 工作程序 5.1. 在項(xiàng)目開發(fā)過程中，需各部門向項(xiàng)目經(jīng)理部提
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施工樣板管理實(shí)施細(xì)則 編制 顧勇、毛彥琳 日期 2011 年 11 月 20 日 審核 杜曉華 日期 2011年 12 月 20日 審批 馮兆臣 日期 2011 年 12 年 25 日 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1. 目的 為使全集團(tuán)項(xiàng)目在整體、細(xì)部要求、工藝做法、功能要求上達(dá)到統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，降低“滲漏”、“裂縫”、“貨不對板”、“幾何尺寸偏差”等質(zhì)量及交付風(fēng)險，現(xiàn) 對全集團(tuán)樣板施工提出具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求， 以保證現(xiàn)場關(guān)鍵控制點(diǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)化和交 付項(xiàng)目工程質(zhì)量可控。 2.適用范圍 適用于全集團(tuán)在建項(xiàng)目交付樣板、功能樣板、施工工藝樣板的施工和工程管理 工作，并將納入集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量體系之中。 3術(shù)語及定義 3.1 施工樣板分為交付樣板、戶型功能樣板、施工工藝樣板。 3.2 交付樣板：是銷售展示區(qū)樣板、 招標(biāo)用施工樣板、 交付用施工樣板的統(tǒng)稱。
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專題概述
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