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萬科地產報批報建作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標： 流程時間要求 流程監控點數目 流程主要責任崗位 流程涉及職位數目 修訂記錄 日 期 修訂狀 態 修改內容 修改人 審核人 批準人 1. 目的 科學有效地安排項目各階段的報批報建工作，確保項目的正常開發經營。 2. 適用范圍 適用于上海萬科項目開發過程中， 因為地理位置較遠， 報批報建成本較高而由項 目經理部負責的報批報建工作。 3. 術語和定義 4. 職責 4.1. 項目經理部 4.1.1. 嚴格按照公司規范化運作要求，根據項目開發進度，及時準確地辦妥各項 目所需報批報建手續，提供相關合法文件，為各項目的順利開發經營提供 保證； 4.2. 市場營銷部、客戶事務部、項目發展部、采購管理部、成本管理部、設計部 負責提交本部門報批報建資料。 5. 工作程序 5.1. 在項目開發過程中，需各部門向項目經理部提
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施工樣板管理實施細則 編制 顧勇、毛彥琳 日期 2011 年 11 月 20 日 審核 杜曉華 日期 2011年 12 月 20日 審批 馮兆臣 日期 2011 年 12 年 25 日 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 1. 目的 為使全集團項目在整體、細部要求、工藝做法、功能要求上達到統一的質量標 準，降低“滲漏”、“裂縫”、“貨不對板”、“幾何尺寸偏差”等質量及交付風險，現 對全集團樣板施工提出具體的標準和要求， 以保證現場關鍵控制點施工標準化和交 付項目工程質量可控。 2.適用范圍 適用于全集團在建項目交付樣板、功能樣板、施工工藝樣板的施工和工程管理 工作，并將納入集團產品質量實測實量體系之中。 3術語及定義 3.1 施工樣板分為交付樣板、戶型功能樣板、施工工藝樣板。 3.2 交付樣板：是銷售展示區樣板、 招標用施工樣板、 交付用施工樣板的統稱。
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