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文件類別：□程序文件 ■指引 文件 文件編號(hào)： 文件名稱：材料部部部門職責(zé) 制定部門：人事行政部 制定日期：2009-11-1 版本： 頁(yè)次： 1 內(nèi)容： 一、采購(gòu)計(jì)劃編制 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃制訂項(xiàng)目總體材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和資金 需求計(jì)劃并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整； 二、供應(yīng)商管理 負(fù)責(zé)組織對(duì)材料和設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查和評(píng)審，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檔案建立、分類管理 以及供應(yīng)商信息的及時(shí)更新； 三、采購(gòu)信息管理 組織綜合管理部、成本管理部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門共同確定甲供、乙供材料范圍； 負(fù)責(zé)對(duì)施工圖中擬選用的材料、設(shè)備提出優(yōu)化建議； 負(fù)責(zé)跟蹤新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，并為有關(guān)部門提供樣品； 收集政府有關(guān)部門對(duì)建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī)； 建立健全集中采購(gòu)平臺(tái)； 建立和更新采購(gòu)信息庫(kù)； 四、采購(gòu)管理 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制管理； 負(fù)責(zé)按招標(biāo)制度、流程組織設(shè)備、材料采購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作； 負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)
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采購(gòu)部門管理制度及操作流程 一、目的 為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本， 滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求， 進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程， 加強(qiáng)與各 部門間的配合，特制訂本制度。 二、適用范圍 適用于本公司所有采購(gòu)的物料及耗材品。 三、基本原則 采購(gòu)是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，各級(jí)管理人員和采購(gòu)經(jīng)辦人必 須高度重視。采購(gòu)必須堅(jiān)持“秉公辦事、維護(hù)公司利益”的原則，并 綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格”的競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選取。 四、工作程序 一）采購(gòu)申請(qǐng) 1. 采購(gòu)之前，物品需求人依照所購(gòu)物件的品名、規(guī)格、數(shù)量， 需求日期及注意事項(xiàng)填寫“物品申請(qǐng)單或采購(gòu)定單”。 2. 緊急采購(gòu)時(shí)，由物品需求人在“物品申請(qǐng)單”上注明“緊急 采購(gòu)”字樣，以便及時(shí)處理。 3. 若撤銷采購(gòu)，應(yīng)立即通知采購(gòu)部人員，以免造成不必要的損 失。 4. 由于廠房具市場(chǎng)較遠(yuǎn)，為了節(jié)省成本，本制度在穩(wěn)定以后， 將周一和周四定為本公司的采
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采購(gòu)部門的職能
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