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更新時間:2025.06.14
主管績效考核表

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頁數: 12頁

A、自我評分:由 本人將評估項的得 分填入“本人”欄 的空格內。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 本人 直接上司 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 養成守時的良好習慣,并指導下屬一致遵守 . 4、分數計算:根據評分標準中的定義,逐項進行評價,將所得分數填寫在相對應的項目得分欄中; C、面對面評估:直接上司應就各評估項的最終得分與員工進行面對面溝通。 嚴格執行公司的規章制度,講究著裝儀表,并成為下屬的典范 . 1、此表適用于主管的考評;( 每年 7月或1月時評估填寫 ) 2、考評內容包含業績評估和工作表現評估兩部分; 3、評估方法: B、直接上司評分:直接上司將其與二級主管溝通后的評估分數填入“直接上級”欄相對應的空格內。 姓名: 10、 業 務 水 平 基 本 素 質 評 分 說 明 入職時間: 12、 不斷整合商場的商品結構,開發新產品和減少滯銷商品,采取積極

績效考核表--工程部主管

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頁數: 2頁

序 號 考核項 目 權重 關鍵指標 項 數 考核內容 分值 考核 得分 注釋說明 1 總是自覺地遵守企業的各項規章制度 4 2 總是無條件的服從上級的指示和安排 4 3 總是主動積極的開展部門工作 4 4 關心部門同事并以身作則 4 5 協作精神 1 總是以樂觀積極的心態配合他人 4 6 人際關系 1 與部門內外的同事保持融洽的關系 4 7 表達能力 1 在日常安排和會議發言中準確熟練的表達意圖 4 8 專業知識 1 精通本部門各崗位的專業知識并能良好展現 4 9 管理安排能力 1 能夠合理的安排部門工作,具備良好的管理技 巧 4 10 觀察想象力 1 具有周密的思維,對潛在的困難和風險有遇見 性 4 11 判斷分析能力 1 在工作中能準確的找到問題存在的原因并進行 可行性的分析解決 4 12 持續改善能力 1 善于思索部門現狀并有明確改善計劃 4 13 領導力 1 受部門同事信服,擁有良

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