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成本管理 土地投資論證階段：項目成本預設指導土地投標 項目啟動階段：項目設計階段成本目標指導方案設計 設計階段：項目成本測算及驗算控制各階段設計 招標圖完成一個月后：項目目標成本指導工程合同簽訂 施工過程中：動態成本跟蹤控制工程實際成本 竣工結算后一個月：項目竣工成本評估成本管理、項目效益 一、招標階段控制造價的主要方法 1、 單位工程方面：采取總承包方式為主，部分項目分包，單位工 程實行平方米造價或總價包干方式， 對于有規模效益的分項工程， 如門窗樓梯欄桿等采用分包，同樣實行單位造價包干； 2、 甲供材料方面：對于涉及工程品質的材料（如外墻漆、裝飾材 料等）宜采用統一甲供材料，一些大宗主要機電設備也應甲方自 行采購。因季節因素價格變動較大的某種材料（水泥、鋼材等） 也可充分利用開發商的規模效益進行甲供。甲供材料價格也應通 過競標定價，公司必須確保比承包商有價格優勢，避免損傷承包 商的積極
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第 1 頁 共 1 頁 質量控制的主要方法及措施 第一章 建筑工程分部、分項工程的劃分 建筑工程質量驗收劃分為單位（子單位）工程、分部（子工 程）工程、分項工程。 一、單位工程劃分原則 1、具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構 筑物的一個單位工程； 2、建筑規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能 的部分劃為一個子單位工程。 二、分部工程的劃分原則 1、分部工程劃分應按專業性質、建筑部位確定； 2、當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、 施工程序、專業系統及類別等劃分為若干個子分部工程； 3、分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等 進行劃分。建筑工程的分部（子分部） 、分項工程可按表進行劃 分。 第二章 現場建筑材料管理辦法及措施 要達到建筑材料符合工程建設的質量要求， 首先要控制材料 的供應來源。目前，建設項目的材料（包括成品或半成品）一般 是由承包
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