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實用文檔 文案大全 工程項目管理要點 工程項目管理可簡單概括為“四控、二管、一協調”七部分。 “四控”指“進度控制” 、“質量控制”、“成本控制”、“安 全文明施工管理控制” “二管”指“合同管理”、“信息管理” “一 協調”指對“項目的協調管理” 。 一、進度控制 ——進度控制目標、主要控制計劃、進度控 制措施 1、進度控制目標 根據項目發展計劃及擴初設計圖紙確 定項目總控制目標、階段控制目標。 2、主要控制計劃 根據進 度控制目標制定主要控制計劃包括總進度控制計劃、 工程招標計 劃、物料采購計劃、物料樣板審定計劃、承包商進場計劃、施工 圖紙交付計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃、工程驗收計 劃、工程報批報建計劃的編制工作。 3、進度控制措施 根據總 進度計劃工程的實際進展要求承包商編制每周每月計劃監督監 理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況檢查現場作業面勞 動力、機械設備、材
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