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工程軟件算量過程評述（ 2006廣東冠軍 曹燕雙 ） 我是廣聯達一位老用戶， 2001 年開始至今完全脫離手工計算。本 次完成的工程算量是我造價生 涯中用時最短的一個工程， 該工程立面 呈階梯狀，層數由一層至四層漸漸升高。外立面呈現四種不同弧度。 同一層層高不同， 分為六個獨立板塊。 本工程利用手工計算難度相當 大、也很繁瑣， 當時因為要在 12 天內趕著做出該棟及其他 2 棟樓的 成本，我利用軟件該棟樓只用了 1.5 天時間，順利完成了預算任務。 本工程利用手工計算主要有以下幾方面相當困難和麻煩： 1、由于本 工程是局部 地下室，基礎分為二大塊，開挖深 度、基礎類型 、基礎厚 度全不相同，但他們之間又有連接和相互扣減關系 ，回填土 、外運土 的計算 等所有基礎工程量表達式 很難準確列式且 計算復雜； 2、梁、 柱類截 面尺寸較多 ，他和 墻體之 間的扣減關系 相當繁瑣 ；3、平面造 型較
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KPI 指標是什么 KPI（Key Performance Indication ）即關鍵業績指標， 是通過對組織內部某一流程的輸入端、 輸出端的關鍵參數進行設置、 取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標， 是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。 KPI 是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。 KPI 可以使部門主管明確部門的主要責任， 并 以此為基礎， 明確部門人員的業績衡量指標， 使業績考評建立在量化的基礎之上。 建立明確 的切實可行的 KPI 指標體系是做好績效管理的關鍵。 KPI 法符合一個重要的管理原理 ——“二八原則 ”在一個企業的價值創造過程中，在在著 "20/80" 的規律，即 20%的骨干人員創造企業 80%的價值；而且在每一位員工身上 "二八原 理"同樣適用，即 80%的工作任務是由 20%的關鍵行為完成的。因此，必
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