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工程部維修手冊 版本號 B 修改次數(shù) 0 章節(jié)號 0 頁次 1/1 文件標(biāo)題：工作手冊說明 1 工作手冊說明 1.本手冊是公司實施質(zhì)量管理體系的細則，是公司的法規(guī)性文件，本部門全體 員工必須嚴格遵守。 2.本手冊自發(fā)布之日起生效。 3.手冊使用期間，如有修改建議，工程部應(yīng)匯總意見，工程部經(jīng)理根據(jù)需要及 時組織有關(guān)人員按《管理評審控制程序》對手冊的適用性、有效性進行評審， 必要時進行修訂。 4.本手冊發(fā)布后，公司或工程部發(fā)放的新文件，屬于質(zhì)量管理體系長期有效的 文件，均應(yīng)適時納入本手冊。 5.本部門與其他部門工作有接口的文件，按本手冊及相關(guān)部門工作手冊中的條 款執(zhí)行。 6.本手冊的管理和發(fā)放均應(yīng)按照《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 工程部維修手冊 版本號 B 修改次數(shù) 1 章節(jié)號 0 頁次 1/1 文件標(biāo)題：工程維修管理流程 1 2 1.0工程部崗位圖 2.0工程維修管理流程??
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第 1 頁 共 9 頁 工程維修部工作計劃范本與工程營銷上半年工作總結(jié) 及下半年工作計劃匯編 工程維修部工作計劃范本 一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。 進一步細化、標(biāo)準(zhǔn)化、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及 工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng) 的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常 法，加強對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細化 管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種 整潔有序的、相互尊重的氛圍。 二、加強部門培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能 及注重實效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支 學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍。 通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多 種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培 訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面。
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