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更新時間：2025.06.07
工程項目成本控制原則

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建筑工程項目的建設生產周期長、涉及范圍廣、施工過程中的不確定因素較多,涉及的生產從業人員素質多樣性等特點,導致建筑工程項目的管理困難重重。而成本管理又是建筑工程項目管理中非常重要且關鍵的工作,房地產開發企業想要在激烈的市場競爭中謀求長期發展,取得良好的經濟效益,就必須把工作的重心內移,通過加強成本控制的方式,提高企業的市場競爭力。通過成本控制可以盡可能減少和杜絕企業中的浪費現象,從而節約有限的經濟和社會資源。

工程項目成本控制措施

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10、工程項目成本控制措施 10.1、工程項目成本控制的概念 工程項目成本控制是指為實現工程項目的成本目標，在工程項目 成本形成的過程中，對 所消耗的人力資源、物質和費用開支，進 行指 導、監督、調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的 偏差， 把各項費用控制在規定和規定的范圍內。 10.2、施工項目成本控制的原則 10.2.1 、全面控制的原則 （ 1）全面控制 建立全員參加責權利相結合的項目成本控制責任體系 項目經理、各部門、施工隊、班組人員都負有成本控制的責任， 在一定的范圍內享有成本控制的權利，在成本控制方面的業績與工資 獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網絡。 （ 2）全過程控制 成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段 每一項經濟業務都要納入成本控制的軌道 經常性成本控制通過制度保證，不 常發生的“ 例外問題”也 有相 應措施控制，不能疏漏。 10.2.2 、動態控制的

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