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更新時間:2025.06.07
工程項目成本控制措施

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10、工程項目成本控制措施 10.1、工程項目成本控制的概念 工程項目成本控制是指為實現工程項目的成本目標,在工程項目 成本形成的過程中,對 所消耗的人力資源、物質和費用開支,進 行指 導、監督、調節和限制,及時控制與糾正即將發生和已經發生的 偏差, 把各項費用控制在規定和規定的范圍內。 10.2、施工項目成本控制的原則 10.2.1 、全面控制的原則 ( 1)全面控制 建立全員參加責權利相結合的項目成本控制責任體系 項目經理、各部門、施工隊、班組人員都負有成本控制的責任, 在一定的范圍內享有成本控制的權利,在成本控制方面的業績與工資 獎金掛鉤,從而形成一個有效的成本控制責任網絡。 ( 2)全過程控制 成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段 每一項經濟業務都要納入成本控制的軌道 經常性成本控制通過制度保證,不 常發生的“ 例外問題”也 有相 應措施控制,不能疏漏。 10.2.2 、動態控制的

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在項目實施的各個階段,項目成本控制非常重要。項目成本控制的最終目的在于降低項目成本,提高經濟效益。而且項目成本控制是增加企業利潤,擴大社會積累的主要途徑之一。因此處于競爭日益激烈的建筑市場中,建筑施工企業應更加重視工程項目成本的控制。目前工程項目成本控制主要存在以下幾個問題:項目管理人員成本控制意識淡薄;施工組織設計不合理,材料管理制度不健全;間接費控制不力;財務管理、合同管理混亂。針對以上問題應采取有針對性的管理措施,并在施工管理過程中對管理方法及管理措施不斷完善,使企業在競爭激烈的市場中處于有利地位。

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