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“4+2”工程項目管理模式就是將工程項目管理系統的職能、目標分為4個要素，即：進度、質量、成本、安全，通過過程保證體系、責任保證體等2個體系分別在微觀、細觀、宏觀層面確保4要素的平衡統一，從而在項目操作層、管理層、決策層實現社會責任、合同責任、經營責任的協調統一。
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自改革開放以來,我國的經濟不斷發展水平不斷攀升,呈現出繁榮景象。因此,工程項目管理過程中的出現了諸多問題,需要進行創新管理。這樣做的目的可以保障項目工程按照預期的計劃穩步推進直至竣工。本文首先闡述重視工程項目管理創新的價值所在,然后分析影響工程項目管理中存在的問題,最后提出有效的解決策略,希望對提升工程項目創新管理水平起到積極的作用。
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