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更新時(shí)間：2025.05.10

頭條 造價(jià)管理辦法對工程項(xiàng)目施工階段有何影響？

造價(jià)管理辦法能夠幫助施工人員嚴(yán)格控制工程變更，降低施工成本，保證施工質(zhì)量。

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工程項(xiàng)目施工招標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序

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工程項(xiàng)目施工招標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序工程項(xiàng)目施工招標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序有哪些呢，下面下面為大家帶來相關(guān)內(nèi)容介紹以供參考。一、開標(biāo) 1.主持人宣布開標(biāo)會(huì)議開始 ; 2.介紹參加會(huì)議的單位及有關(guān)人員 ; 3.由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況 ,也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證 ,檢查人員對檢查結(jié)果簽字確認(rèn) ; 4.經(jīng)確認(rèn)無誤后 ,由有關(guān)工作人員當(dāng)眾拆封 ,宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià) 格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容 ; 5.開標(biāo)會(huì)結(jié)束。二、評(píng)標(biāo) (一)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備 1.招標(biāo)人向評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員發(fā)放招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)有關(guān)表格 ; 2.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員研究招標(biāo)文件 ,了解和熟悉以下內(nèi)容 : (1)工程概況 ; (2)招標(biāo)范圍和性質(zhì) ; (3)招標(biāo)文件規(guī)定的主要技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)條款 ; (4)招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)以及在評(píng)標(biāo)過程中應(yīng)考慮的相關(guān)因素 ; 3.招標(biāo)人向評(píng)

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工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法

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工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法 1. 目的：為加強(qiáng)對項(xiàng)目部的招標(biāo)及合同管理，規(guī)范工程建設(shè)秩序和項(xiàng)目交易行為，保證公平競爭，維護(hù)招投標(biāo)及合同當(dāng)事各方的合法權(quán) 益，特制定本辦法。 2.規(guī)定 2.1 在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工按公司有關(guān)文件或經(jīng)營開發(fā)部授權(quán)編制工程項(xiàng)目標(biāo)段劃分計(jì)劃書，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.2 根據(jù)公司有關(guān)文件，計(jì)劃部長根據(jù)工程項(xiàng)目范圍、標(biāo)段劃分計(jì)劃書編制工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃書，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司經(jīng)營開發(fā)部批準(zhǔn)。招標(biāo)計(jì)劃書中應(yīng)說明計(jì)劃招標(biāo)的工程項(xiàng)目名稱、招標(biāo)組織單位、招標(biāo)方式、分包方式、內(nèi)部單位、外部單位、招標(biāo)時(shí)間等。 2.3 計(jì)劃部長根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及招標(biāo)計(jì)劃組織招標(biāo)工作。按公司經(jīng)營開發(fā)部的規(guī)定編制標(biāo)底、招標(biāo)文件，計(jì)劃部長組織招標(biāo)文件評(píng) 審，由綜合管理部通知通過資格預(yù)審的投標(biāo)單位按規(guī)定時(shí)間參加投標(biāo)。 2.4 計(jì)劃部長按約定的時(shí)間發(fā)放招標(biāo)文件并登記，需要勘察現(xiàn) 場的，

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可以！招標(biāo)代理公司在做工程招標(biāo)的時(shí)候，所用到的標(biāo)底可以由甲方提供，也可以由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)自行委托，標(biāo)底制作的費(fèi)用可以體現(xiàn)在招標(biāo)代理的合同中。不需要文件支撐，可以平...查看詳情

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工程項(xiàng)目施工招標(biāo)管理辦法

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