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大型綜合性項目施工招標管理研究

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本文運用項目管理理論闡述了大型綜合性項目施工招標管理存在的問題,如:招標管理架構、標段的劃分、招標時間計劃、招標的風險規避、各標段的合同關系及管理關系等,并針對這些問題提出相應解決的辦法;最后,以工程實例及效果分析論證該辦法的有效性。

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福建省建設工程項目施工招標投標管理辦法

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第一章總則第一條為加強建設工程項目施工招標投標的管理，維護建筑市場秩序，實現公正、公平競爭，確保建設工程質量和提高投資效益，根據國家有關規定，結合本省實際，制定本辦法。第二條在本省行政區域內，投資 100萬元以上或建筑面積 2000 平方米以上的新建、改建、擴建和技術改造建設工程項目的施工，均按本辦法實行招標投標。第三條本辦法所稱建設工程項目施工是指包括基礎、土建、水電、消防及其他設備安裝、裝飾等全部工程的建筑安裝活動。第四條省建設行政主管部門負責指導、監督大型建設項目和省重點工程的施工招標投標活動，審批咨詢、監理等單位代理施工招標投標業務的資格。地 (市 )建設行政主管部 f1 負責指導、監督本行政區域內的中型建設項目和政府所在地建設項目的施工招標投標活動。縣 (市)建設行政主管部門負責指導、監督本行政區域內的小型建設

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工程項目施工招標管理辦法

工程項目施工安全內容 (1) 70

　1、進入施工現場人員必須戴好安全帽，懸空及高空作業人員必須佩帶安全帶。高空及屋面維修作業人員嚴禁在避雷帶上掛攀安全帶。　　2、施工作業點應作有效封閉。在規定的施工范圍內須做好不...查看詳情

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工程項目施工招投標程序 (3) 111

1、準備階段。建設單位講組織機構代碼證，資金證明等給代理單位，代理單位會負責相關手續2、招標備案，去相關職能部門及相關監督部門備案招標文件等，申請招標方式3、發布招標公告，出售招標...查看詳情

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工程項目施工承包問題 (2) 45

為了深化我國工程建設項目組織實施方式改革，培育發展專業化的工程總承包和工程項目管理企業，而提出推行工程總承包管理模式。工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式...查看詳情

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怎樣進行工程項目施工進度控制 (1) 29

我大概講一下,全部了解還需要您多參與管理工作:1。熟悉施工圖與招投標文件和施工合同（還要熟悉規范與標準），編制施工圖與施工預算。2。根據質量要求（施工組織設計）3。安全專項方案求。...查看詳情

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工程項目施工招投標程序 (3) 53

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