對鐵路項目建設的幾點思考
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在我國\"一帶一路\"國家戰略如火如荼展開,我國新一輪大規模、高標準鐵路建設高潮的到來,這為實現企業中國電建集團子公司\"一體兩翼\"發展戰略提供了重要發展機遇。作為鐵路新軍的水電隊伍,如何加強鐵路建設項目管理工作已是我們必須面臨和破解的重大發展課題。本人結合寶蘭鐵路建設實際,提出本人對鐵路項目建設的幾點思考。鐵路項目建設必須要根據實際情況,把企業管理的思想融入到鐵路中,制定嚴格的標準,要求施工隊伍和
鐵路項目建設中業主對監理的控制
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隨著工程監理制在鐵路建設中的廣泛應用,監理的行為對項目的影響也越來越大,所以業主如何控制監理使其不會亂用職權而是用好權、用對權,從而最大限度的為工程項目服務,就成了擺在我們眼前的一個急待研究的問題。本文提出對鐵路監理人員進行崗前培訓,從而解決監理人員素質不高的問題。減輕業主在施工階段的工作負擔,為工程項目的順利進行提供保障。
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