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文章對總承包商的協調溝通內容、協調與溝通的原則及目的進行了總結,提出了相關的具體措施,如充分利用現代化手段進行協調與溝通、建立相關制度、樹立全員意識等。對于傳統模式下由業主成立的指揮部負責管理的辦法應該徹底擺脫掉,只有符合市場發展需求,才能完成好協調溝通工作,使目標實現最大化。
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總承包單位對分包單位的管理制度 1.目的 為了加強對本工程專業分包單位的管理, 使所選擇的分承包方能滿足我項目 部的要求,以確保整個工程質量和進度, 并保證對分包隊伍的管理更加規范、 有 效,達到統一管理 ,規范行動,特制訂本制度。 2.適用范圍 本制度適用于蘇州高新區金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝施工總承 包工程。任何按合同及協議進入現場的專業分包隊伍均必須遵照執行。 3.項目部職能部門職責 3.1 質檢部: 負責對分包方進行質量管理、 成品保護管理、 資料管理、環境體系管理及相 關培訓管理工作; 3.2 工程技術管理部: 負責對分包方進行現場施工管理、 計劃管理、技術管理、計量管理及相關培 訓管理工作; 3.3 安質部: 負責對分包方進行進場管理、 牽頭負責對分包方的教育培訓管理和質量、 環 境、職業安衛體系運行管理、消防管理、現場安全生產管理、文明施工管理及相 關培訓管理工作;
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