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更新時間：2025.06.08

頭條 如何加強建設工程合同管理

一、首先要熟悉建設項目合同管理的分類與特點　　建設項目合同管理的概念有微觀與宏觀之分。微觀的建設項目合同管理，是指對項目合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止的管理活動（見《管理...

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------------- ------------- 工程合同管理案例分析 7.1 案例一背景：工承包商與業主簽訂一建設工程施工合同。雙方簽字蓋章并在公證處進行了公證。合同約定工期為 12個月，合同固定總價為 1500萬元。 2006年 2月 1 日開工，工程進行才 3個月，建立工程師于 2006年 5月 2日自主決定，要求承包商于 2006年 11月 1日竣工，承包商不予理睬，至 2006年 5月 21日仍不作出書面答復。2006年 5月 31日，業主以承包商以承包商的工程質量不可靠和工程不能如期竣工為由發文通知該施工企業： “本公司決定解除原施工合同，望貴公司予以諒解和支持。”同時限期承包商拆除腳手架，致使承包方無法繼續履行原合同義務，承包商由此損失工程款工程器材費及其他損失費 609萬元，該承包商于 2006年 6月 25日向人民法院提起訴訟，要求業主

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建設工程合同管理

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第二章建設工程合同管理一、建設工程合同的概念建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付工程款的合同包括工程勘察、設計、施工合同等。建設工程實施監理的委托人應當與監理人采用書面形式訂立委托合同。一、建設工程合同管理是工程項目管理的核心合同管理制的基本內容是：建設工程的勘察、設計、施工、材料設備采購和建設工程監理都要依法訂立合同。各類合同都要有明確的質量要求、履約擔保和違約處罰條款。違約方要承擔相應的法律責任。二、建設工程合同管理的方法（一）嚴格執行建設工程合同管理法律、法規（二）普及相關法律知識，培訓合同管理人才（三）建立合同管理機構，配備合同管理人員（四）建立合同管理目標制度（五）推行合同示范文本制度推行合同示范文本制度，一方面有助于當事人了解、掌握有關法律、法規，使具體實施項目的建設工程合同符合法律法規的要求，有利于行

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