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更新時間:2025.06.14
[整理]建設工程合同管理案例分析98719

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------------- ------------- 工程合同管理案例分析 7.1 案 例 一 背景: 工承包商與業主簽訂一建設工程施工合同。 雙方簽字蓋章并在公證處進行了 公證。合同約定工期為 12個月,合同固定總價為 1500萬元。 2006年 2月 1 日 開工,工程進行才 3個月,建立工程師于 2006年 5月 2日自主決定,要求承包 商于 2006年 11月 1日竣工,承包商不予理睬, 至 2006年 5月 21日仍不作出書 面答復。2006年 5月 31日,業主以承包商以承包商的工程質量不可靠和工程不 能如期竣工為由發文通知該施工企業: “本公司決定解除原施工合同,望貴公司 予以諒解和支持。”同時限期承包商拆除腳手架,致使承包方無法繼續履行原合 同義務,承包商由此損失工程款工程器材費及其他損失費 609萬元,該承包商于 2006年 6月 25日向人民法院提起訴訟,要求業主

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------------- ------------- 工程合同管理案例分析 7.1 案 例 一 背景: 工承包商與業主簽訂一建設工程施工合同。 雙方簽字蓋章并在公證處進行了 公證。合同約定工期為 12個月,合同固定總價為 1500萬元。 2006年 2月 1 日 開工,工程進行才 3個月,建立工程師于 2006年 5月 2日自主決定,要求承包 商于 2006年 11月 1日竣工,承包商不予理睬, 至 2006年 5月 21日仍不作出書 面答復。2006年 5月 31日,業主以承包商以承包商的工程質量不可靠和工程不 能如期竣工為由發文通知該施工企業: “本公司決定解除原施工合同,望貴公司 予以諒解和支持?!蓖瑫r限期承包商拆除腳手架,致使承包方無法繼續履行原合 同義務,承包商由此損失工程款工程器材費及其他損失費 609萬元,該承包商于 2006年 6月 25日向人民法院提起訴訟,要求業主

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