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工程階段驗收單（ A—E） 工程名稱： 年 月 日 客戶姓名 設計師 項目經理 地址 工程量 施工日期 年 月 日 至 年 月 日 施 工 內 容 項目經理： 竣 工 情 況 工程部： 驗 收 情 況 客戶簽名： 備 注 設計師： 項目經理： 工程部： 客戶姓名： 財務部： 合同管理制度 1 范圍 本標準規定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂 閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵； 本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執行。 2 規范性引用 《中華人民共和國合同法》 《龍騰公司合同管理辦法》 3 定義、符號、縮 略語 無 4 職責 4.1 總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各
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文 獻 綜 述 學號 :210893011 姓名 :黃靜波 1 建設工程招投標階段造價控制 【摘要 】：工程造價的控制對建設工程來說是至關重要的，決定著建設工程能否取得最佳的 經濟效益和社會效益。 工程造價控制的重點階段之一在于工程的招投標階段， 能夠事前主動 的控制工程造價。 這里主要分析建設工程在招投標階段造價控制的重要性， 造價控制中存在 的問題和具體造價控制重點三方面內容。 【關鍵詞 】：工程招投標 造價控制 要點 一、建設工程在招投標階段造價控制的重要性 建筑業作為經濟發展的支柱產業之一， 對我國國民經濟發展和社會進步都起 著重要的推動作用。隨著市場經濟的不斷完善， 在市場經濟范圍內， 資源實現最 優化配置的前提是自由競爭市場體系。 建筑領域內的競爭集中體現在建設工程招 標投標，工程建設實行招標投標制， 利用市場來優化資源配置， 從而實現降低工 程成本、提高建筑質量的目的。 建
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