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更新時間：2025.06.15

頭條 建筑施工企業管理問題簡析

這個問題的解決途徑: 一、大學里學不到。因為工程管理涉及技術、工藝、流程、預算、政府、環保、安全、財務、會計、稅法。。。其核心內容，是施工方案管理，學不到。二、《項目建造師》列...

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建筑施工企業管理一、材料管理中的問題 (一) 材料采購中的問題在建筑施工企業中，負責施工材料采購工作的主要是與項目具體運作相關的部門。這些部門在帶來方便的同時也造成了一些問題的出現。其一，在采購部門缺少工作人員時，出現從企業其他部門臨時借調人員的現象，又由于借調人員不熟悉采購材料的要求，導致難以有效保證材料的質量。其次，企業各個項目之間材料余量周轉困難，導致企業在投入很大部分資金的基礎上，再增加資金，影響流動資金的運作。最后，企業各個項目分別采購項目的情況，使企業不能大批量地以相對較低的價格采購，不利于企業降低成本。 (二) 材料管理方式落后由于當前條件的限制，建筑施工企業的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此種方式不僅使材料的管理工作周期過于冗長、繁瑣，而且極易出現一些由于人為因素造成的問題。同時，由于倉庫管理人員與管理部門的信息溝通機制

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建筑施工企業管理規章制度

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. .. . .. 學習參考第一章建筑施工企業規章制度第一節概述一、企業規章制度的概念規章制度是企業職工參于生產經營活動應遵守的行為準則，主要包括企業各項工作的要求、規則、規程、程序、方法、標準等。建筑施工企業規章制度是在大量實踐經驗基礎上總結出來的一種規范化的管理方法，具有以下特征：（1）規范性。用規章制度管理企業，要求按統一的標準、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經常發生的例行工作。（2）穩定性。規章制度一出臺，就不能隨意改動。經常變化的規章制度，談不上規范職工的行為。當然，穩定也是相對的，并非一成不變。規章制度執行一段時間后，應根據企業工作內容和環境的變化進行修訂。（3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執行也可不執行，那么企業管理工作就無規范可言，

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