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目前我國的市場經濟已經是比較完善的法制經濟。一項經營活動的成敗與合同及其管理有著十分密切的關系。因此,必須十分重視合同管理。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。全過程就是從招投標、洽談、草擬、簽訂,生效、履行直至到終止為止。我們不僅要重視簽訂前的管理,更要重視簽訂后的管理。系統性就是凡涉及合同條款內容的相關部門必須統一管理。動態性就是注重履約全過程的管理,及時對合同進行修改、變更、補充、中止和終止。切不可以為簽了合同就萬事大吉,把合同束之高閣。因此,不僅要求合同管理人員必須熟知合同的全部條款,而且要求所有工程管理人員,必須熟知合同的必要條款,要防止由于合同管理不善而受到的損失。本文就近年來建筑工程合同管理實踐中暴露出來的常見問題進行分析。并提出相應對策,加強建筑工程合同管理,維護雙方的合法權益,避免、減少經濟糾紛。
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