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頭條 改建項(xiàng)目實(shí)施的流程是什么

建設(shè)工程投資項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)流程學(xué)術(shù)論文 2009-02-19 11:36:01 閱讀707 評(píng)論0 字號(hào)：大中小訂閱 .　　企業(yè)建設(shè)工程投資項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱建設(shè)項(xiàng)目）的內(nèi)部審計(jì)...

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1 項(xiàng)目實(shí)施流程及文檔項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施分 6 個(gè)階段：項(xiàng)目啟動(dòng)、定制調(diào)研（可選）、試運(yùn)行、全面運(yùn)行、驗(yàn)收交付、進(jìn)入運(yùn)維。項(xiàng)目啟動(dòng)后，軟件公司每周提供《周報(bào)》向業(yè)主單位項(xiàng)目小組副組長(zhǎng)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確定后的每個(gè)月提供《項(xiàng)目月報(bào)》向業(yè)主單位項(xiàng)目小組以會(huì)議的形式匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，《項(xiàng)目月報(bào)》主要包括本月任務(wù)點(diǎn)完成情況、下月任務(wù)分配、項(xiàng)目進(jìn)度偏移情況、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤情況及后續(xù)建議等。 1 項(xiàng)目啟動(dòng) 階段說(shuō)明良好的開(kāi)始是成功的一半，前期需要對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)背景、項(xiàng) 目范圍、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)、項(xiàng)目規(guī)劃及目標(biāo)、系統(tǒng)初始化等信息進(jìn)行大量和細(xì)致的準(zhǔn)備工作，讓項(xiàng)目干系人認(rèn)識(shí)和了解項(xiàng)目的整體情況、清楚各自的職責(zé)和義務(wù)，讓項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中針對(duì)所需要給予的支持和配合給予承諾，從而讓各方就項(xiàng) 目建設(shè)的相關(guān)事宜達(dá)成共識(shí)。里程碑確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理、簽署啟動(dòng)章程、系統(tǒng)初始化、項(xiàng)

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經(jīng)驗(yàn)文檔--大型網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目實(shí)施流程建議

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經(jīng)驗(yàn)文檔－－大型網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目實(shí)施流程建議 2007-01-28 14:32:07| 分類：經(jīng)驗(yàn)文檔 | 標(biāo)簽：經(jīng)驗(yàn)文檔 |字號(hào)大中小訂閱 1.項(xiàng)目規(guī)劃：人員：成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（成員：總牽頭人、各項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、商務(wù)經(jīng)理、）－－ >成立項(xiàng)目實(shí)施小組（成員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師、商務(wù)專員、施工隊(duì)）貨物：各項(xiàng)目組物資配發(fā)－－ >各分項(xiàng)目備貨簽收文檔：項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)、各人員物資配發(fā)清單、技術(shù)實(shí)施規(guī)范、實(shí)施進(jìn)度圖等 2.項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì) 3.開(kāi)局培訓(xùn) 項(xiàng)目實(shí)施流程及規(guī)范（對(duì)像：全體）－－ >項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)（對(duì)像：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師）－－ >技術(shù) 實(shí)施規(guī)范（對(duì)像：技術(shù)工程師） 4.項(xiàng)目啟動(dòng)儀式 5.試點(diǎn)（樣板）開(kāi)局主要目標(biāo)：驗(yàn)證 /修訂技術(shù)及實(shí)施規(guī)范、合理化人員 /物資配備、拿出整體整改意見(jiàn) 6.項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)－－ >實(shí)施（綜合布線、設(shè)備安裝）－－ >支持調(diào)試－－ >公司

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