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機房班組安全生產目標考核辦法 安全生產管理目標分解后， 必須在實施過程中進行跟蹤， 確保目標在可控的范圍內。 安 全生產管理目標的跟蹤必須與考核掛鉤， 納入公司的目標責任考核體系， 做到有目標、 有跟 蹤、有考核。 1 發生安全生產事故（死亡一人以上的安全生產責任事故或直接經濟損失 萬元以上財 產損失的責任事故）后，應及時、如實報告所屬上級分管部門，并于 24 小時內書面報安全 管理總部。 2發生安全生產責任事故的，一票否決 ,所有管理指標得零分。 3 發生一次重傷 3 人（含 3 人）以上的安全生產責任事故，一票否決 ,所有管理指標得 零分；發生一次重傷 2 人的安全生產責任事故，一票否決，所有管理指標扣 50%。 4發生一次重傷 1人的安全生產責任事故，一票否決；所有管理指標扣 20%。 5發生一次 1 人損失工作日 90 天以上安全生產責任事故，否決 70%。 6發生一次 1 人損失
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安全生產目標考核辦法 年度安全生產控制指標和工作目標的考核表 序 號 考核 目標 評價要點 分數 （100） 標準要求和評價辦法 備注 1 控制 目標 1．傷亡事故起數； 2. 傷亡人數； 3．職業病。 40 不超過下達控制指標不扣分， 輕 傷事故每次發生一起扣 5分，重 傷事故每發生一起扣 15 分，發 生死亡事故扣 30 分，發生職業 病扣 20分。 以責 任狀 控制 指標 為準 2 安全生 產責任 制落實 1．將安全生產工作 列入重要議事日程， 并由車間主任親自 抓（聽取匯報或回 報），親自部署； 2．每季召開一次安 全生產例會， 部署安 全生產工作； 3．各班組簽訂安全 生產責任狀； 4．獎懲制度落實。 5 領導親自召開安全生產年會， 達 不到的扣 2—4 分；按要求召開 安全生產工作例會不扣分。 每少 一次扣 2 分； 無會議記錄，每少一次扣 1 分； 未分解責任狀的扣
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