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2000年第 6期 應氳旋 包． 冽 通日疑 ， 彳 毋棚 設 ～ 3 淺談項目施工目標責任成本控制 ． 昱鲞生 建安施工企業的經濟效益源于工程施工項目部。 項目部既是企業管理切人的基點，又是效益生成的 源泉，而施工成本控制贈是項目管理的關鍵。一些 國有施工企業效益低下，原因之一是沒有真正將項 目施工成本控制落在實處，管理粗放，跑冒滴漏現 象嚴重。 項目施工目標責任成本是指根據工程的實際情 況，施工項目部與公司簽訂的工程定額直接費加計 一 定的費用系數和政策調整項 目的全額承包基數． 作為施工實際成本支出的最高上限。實際成本大于 目標責任成本是項目虧損，反之為承包盈利。項目 施工目標責任成本控制是指項目部在工程施工過程 中，按照既定的目標成本對支出進行限定，并按施 工、管理者的分工，對構成成本的一切耗費本著 “誰使用，誰控制，誰負責 的原則，量化到
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在工程施工企業日益嚴峻的市場環境下,企業的成功都無一例外地指向了成本控制管理強化預控機制,而目標責任成本管理的實行則是一種良好、有效的方法與手段,通過強化目標責任成本預控機制又可以保證企業目標責任成本管理的有效運行,保持企業持續、穩定、健康地發展。
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