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地恩地房地產事業部鎂大廈項目采購員 同志 2010年 月份目標責任書 本責任書由部門負責人和責任人通過共同協商，經責任人提出，認為通過努力能夠完成的指標，公司按責任書的內容進行考核，并向集團公司績效考核小組提供完 成情況的報告，績效考核小組根據責任書的獎懲條例進行核算和兌現，目標責任人對照分解、落實； 一、 本責任書一式二份，工程管理中心負責人一份，績效考核小組一份。本責任書雙方簽字后生效，嚴格執行，不得隨意更改，具備法律效力； 二、 項目及指標：（總分 150分，實際計分時換算成 100分計算。） 項 目 工作內容 /計劃 分 值 考評細則 完成情況 自評 得分 上級 評分 績考組 評分 材料 招投 標 合 同 談 判 1、每個采購招標項目組織至少三家優良競爭單 位（比質量、比價格、比距離、算成本）進行合 同談判； 2、合同核減金額占送審金額比例 （n）控制在 范 圍內。 30 1、每
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項目安全管理目標分解表 級 別 目標責任 人 安全管理方針、目標分解內容 相關責任 人簽名 一 級 目 標 項目 經理 1、杜絕死亡、火災、機械設備、物損、交通事故、職業 病發生； 2、控制一般事故年平均負傷頻率 7‰以內；重傷事故年 度負傷率 0.3‰以內； 3、在局及公司項目安全管理檢查達標率 100%，優良率了 40%以上； 4、分公司定期安全檢查年度達標率 100％ ,優良率 40%， 整改率 100%； 5、對項目安全生產全面負責 7、無重大相關方、社會投訴、曝光、處罰； 8、具體爭創目標：安徽省標化工地、市標化工地（觀摩 工地）；“兩個文明”樣板達公司級示范工地。 二 級 目 標 項目生產 經理 1、1、組織實施杜絕死亡、火災、機械設備、物損、交通事 故 故、職業病發生的有效措施。 2、2、負責施工現場安全生產保證體系的運行管理，保證安 保 體系認證通過。 3、負責實施現場標準
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