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基于\"戰略與制度建設、業務流程、人員結構、管理報告、方法論、系統與數據\"六要素模型,搭建了公司\"全面風險管理\"平臺,建立了公司\"全面風險管理風險庫\"、制定了公司\"全面風險管理制度\"和\"關鍵風險指標(KRI)手冊\";通過對制度及手冊的實施,形成了公司月度風險管理報告,為公司管理層正確決策重大事項、有效管控生產經營過程中的各種疊加風險提供了有力的技術支持。
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