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更新時間:2025.06.14
5s點檢表

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生產現場 5S及質量管理檢查表 受檢部門: 檢查時間: 檢查人: 受檢部門負責人: 總分: 序號 檢查內容 滿分 得分 序號 檢查內容 滿分 得分 1 生產現場不應有不需要用、 不急用的工具、 設備;不允許有超限量 的備品、 備件物品; 生產現場不應有與生產無關的物品, 在產品直 接接觸區域不得存放個人物品 8 2 生產領料原則是每天用多少領多少、計劃領料,剩余原料零頭可以存放 在現場,劃線、定置存放,做好標識 4 3 車間物品擺放整齊,存放區域整潔;布局合理,確保安全生產;有 用物品與無用物品分開, 不得混放; 現場使用的工器具用后放在規 定位置,保證設備清潔 4 4 工作場所應潔凈,無死角;設備表面清潔、無油污、無灰塵、無積液; 工器具、料車、鏟刀等不用時保持清潔,有的需要加以防護;清潔工具 定置擺放,關鍵崗位的清潔工具要做好標識,數量要登記 8 5 生產過程的落地料與廢棄物分開放

5定5S培訓材料

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5定 5S培訓材料 一、 什么是 5定 5S: 外部事例: 生活中大家可以看到,如大藥房里,尤其在中藥存放區,存放方式為一個小 抽屜一個小抽屜的(定容器) ,在上面標注著各種不同藥名(定標識) ,這樣在拿 取時不至于拿錯,或找不到現象。 再者,在道路上,要分出:左行道、右行道、人行道等等,必須要有位置, 必須要有規章制度等,這樣才會交通便利,不會出現交通事故。 想一想,這表明什么呢。 不管什么事物都必須要有一個定位置、 定標識等等, 回過頭來看我們的生產現場如何呢,顯然, 更應該設有 標識、數量、容器、位置、 時間,從而避免錯裝、漏裝、找件等問題,就必須開展 5定 5S工作。 內部事例: 我們不妨作一自我診斷,看看在我們的企業里是否存在以下類似現象: 1、作業流程不暢,搬運距離長且通道被阻 耗費工時。 2、物品堆放雜亂,良品、不良品混雜,成品、半成品未很好區分 品質難以 保障。 3、工裝夾

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