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1 云南水豐建設項目管理有限公司項目工作實施 細則(討論稿)討論意見 針對云南水豐建設項目管理有限公司項目工作實施細則(討論 稿)的具體內容,咨詢管理部負責人召集相關負責同志進行了學習, 在分析理解的基礎上、 結合本部門以往管理上取得成功經驗, 為使本 部門涉及的業務在拓展上靈活順利、 管理上精簡高效、 執行上可行有 效,經集體討論,形成如下意見: 1、由于工作范圍較廣,業務上工作方法、工作量、完成時間、 質量要求、成本費用等差別較大,建議項目工作應按方案編制、小流 域綜合治理設計、石漠化綜合治理設計、監理、監測、驗收評估等劃 分,并針對完成時間、質量要求,成本費用等制定相應的實施細則。 2、任務的安排和承接應有合理的完成時間和執行條件,條件不 成熟應不具備編制或設計的前提條件, 更談不上完成時間、質量要求、 成本費用核算,如條件成熟應無條件執行。 3、部門承接任務的費用組成應結合部門業