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一、弱電總包工程管理概述 1.1弱電總包工程內容 設計、供貨、工程安裝、調試與檢測和維護以下弱電系統:電話系統、電 視系統、電視監控子系統、樓宇可視對講子系統、綜合布線子系統、門禁一卡通 系統。 1.2弱電總包工程管理目標 1) 本工程為本公司全國重點工程項目,要確保優質工程,以作為全國樣板工 程。 2) 實行以合同期為目標的項目法施工, 全面履行工程合同, 保工期、保質量、 保交工。 3) 采取有效可靠的質量保證措施,創工程優良,并達到優質工程評定條件。 4) 建立強有力的項目領導班子,組織一流素質的施工隊伍,采取先進的施工 管理方法和施工技術。 5) 實現安全生產和文明施工。 1.3弱電總包工程管理辦法 1) 項目分類計劃和進度控制為了實現總包管理目標,本項目將總包工作分 類,分析了項目的工作范圍, 分類歸入所需管理的任務中, 每個任務設置專門的 工程人員。同時對各任務進度情況進行控制
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一、弱電總包工程管理概述 1.1弱電總包工程內容 設計、供貨、工程安裝、調試與檢測和維護以下弱電系統:電話系統、電 視系統、電視監控子系統、樓宇可視對講子系統、綜合布線子系統、門禁一卡通 系統。 1.2弱電總包工程管理目標 1) 本工程為本公司全國重點工程項目,要確保優質工程,以作為全國樣板工 程。 2) 實行以合同期為目標的項目法施工, 全面履行工程合同, 保工期、保質量、 保交工。 3) 采取有效可靠的質量保證措施,創工程優良,并達到優質工程評定條件。 4) 建立強有力的項目領導班子,組織一流素質的施工隊伍,采取先進的施工 管理方法和施工技術。 5) 實現安全生產和文明施工。 1.3弱電總包工程管理辦法 1) 項目分類計劃和進度控制為了實現總包管理目標,本項目將總包工作分 類,分析了項目的工作范圍, 分類歸入所需管理的任務中, 每個任務設置專門的 工程人員。同時對各任務進度情況進行控制