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更新時間:2025.06.01
淺談如何提高項目管理水平

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淺談如何提高項目管理水平 對公司的管理模式, 作為項目管理者, 要比較關注項目 成員能力的提高,在項目開始就對每個人的能力做初步了 解,對每個人的優(yōu)勢、興趣和欠缺做到基本把握,然后結合 公司遠期的發(fā)展目標,對每個人在項目工作中個有側重的進 行分配,盡量做到讓每個人的優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮,讓每個人 有足夠的興趣去做自己的工作,如果項目團隊整體比較年 青,大家不計較而且甘于奉獻,項目做起來得心應手,不僅 項目工作順暢圓滿,而且每個人都在技術和綜合能力上有所 提高,直到項目做完,大家仍然斗志昂揚。 談到物質激勵,在我看來,物質只能是短期激勵,作為 長期的回報,個人能力的提高才是更有長期價值的激勵。而 且作為物質激勵,還要看項目的利潤和公司的薪酬體系,這 是一個很難平衡的話題。金錢對每個人都很重要,但多少才 能讓人激情彭湃,那就更難衡量了。 綜合能力的提高, 比物質激勵來的更加實惠。 技術能力、 溝通

淺談如何提高項目管理水平

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淺談如何提高項目管理水平 肖  紅 ,丁云朋 (東華工程科技股份有限公司 ,安徽 合肥  230024)   中圖分類號 : TU71  文獻標識碼 : C  文章編號 : 1009 - 1904 (2010) 04 - 0048 - 04 1 概述 項目是工程公司生存的基礎 ,工程公司以提高 建設項目效益、圓滿完成合同任務為主要目標。工 程公司要想做大做強 ,一靠先進技術、二靠科學管 理 ,而先進技術需要通過科學管理來組織和實現。 因而項目管理就成為工程公司的工作中心。提高項 目管理水平 ,為用戶提供滿意工程產品 ,是工程公司 在市場競爭中求得生存和發(fā)展的必要條件。 工程公司一旦與用戶簽訂了工程總承包合同 , 項目經理作為公司法人代表在工程項目上的全權代 理人 ,必須嚴格執(zhí)行合同 ,按合同簽訂的承包工作范 圍、內容和約定的建設工期、質量標準、投資限額全 面完成項目建設任務 ,使業(yè)主滿意

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