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更新時間:2025.06.08
松本電工如何建立及搞好人力資源開發管理體系

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word 1 松本電工如何建立及搞好人力資源開發管理體系 松本電工創辦于 1992 年,經過 7年的奮力拼搏, 開拓創新, 現已成為一家專業從事建筑電器 (開關、 插座、 調光器、調速器、節能燈)研究開發及生產銷售的高素質廠商。有員工近千名,資本 2 億元,廠房用地 2 萬平方米,形成年產 2000 萬套電器配件的能力。 在進行二次創業的過程中,公司決策者果斷地提出: “實施名牌戰略 ”。在此,筆者認為最為關鍵的一招是 人才必須先行一步,積極拓寬思路、開闊眼界,從整體性、全方位、多角度來考慮,將集中體現在總量上 的開發、素質上的提高和配置上的合理三個方面。強調人力資源開發必須與企業發展需要相適應,統籌安 排、超前考慮、精心謀劃,在人力資源的總量、素質和結構上,要與企業發展的規模、速度相協調一致, 實現人才增長與企業發展的同步進行。重點抓好預測與規劃、培訓與考評、甄選與使用、引進與挖掘、

(目標管理)松本電工年度經營方針與目標管理

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