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更新時間：2025.06.14

頭條 工程技術管理制度包括那些制度？

一、嚴格審查勘察、設計單位的資質，優選勘察設計單位，組織設計招標或方案競標，評選設計方案。二、審查設計圖紙，保證符合國家技術法規和技術標準，符合現場和施工的實際條件，滿足甲方任務書...

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上海建工五建集團有限公司管理制度文件編號 WJ-8.5(6)-2016 版次 /修改 H/0 標題：施工現場技術管理制度頁碼第 1 頁共 17 頁 1 目的通過對工程現場技術管理的實施控制，確保現場技術管理滿足施工組織設計、合同、規范、設計和法律、法規所規定的要求。 2 范圍本制度適用于五建承擔的各類工程（包括異地、異域工程）施工現場的技術管理。異地、異域工程在執行本制度時，還應滿足當地政府主管部門的要求。 3 職責五建總工程師是本制度主管領導；技術管理部是主管部門，施工生產部、材料管理中心、質量管理部、安全監督部等部門配合，工程 (分 )公司、項目部實施。 3.1 五建總工程師 a) 負責特殊項目技術交底； b) 審批 2500（含） ~10000m3混凝土澆灌令（總工程師）審批 1500（含） ~25

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施工現場技術管理制度

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施工現場技術管理制度一、施工現場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、技術員及施工班組負責人參加。工程記錄員記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。 3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副礦長批準。例會中做出的決定必須堅決執行。 4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。 5、每周例會由分管副礦長召集，由項目經理、技術員、參加，工程記錄員記錄歸檔。分管副礦長可根據具體問題，擴大參加人員范圍。 6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。三、施工現場檔案管理制度 1、工程記錄員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記

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