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全過程項目管理 作為一個項目負責人，一定要明白這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制 宜、因勢利導；只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的。項目負責人最忌 諱的就是有完美主義傾向， 尤其是從做技術人員出身的， 喜歡尋找標準答案， 耽 誤了工作進度，也迷茫了自己。 項目前期階段是一個項目最重要的階段。項目負責人在接手一個新項目的時候， 首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如： 1、這個項目是什么項目？具體大概做什么事情？是誰提出來的？目的是解決什 么問題？ 項目前期對工程情況了解的越詳細，工作做的越細致，后面的“驚訝”就越少， 項目的風險就越小； 2、這個項目里牽涉哪些方面的人？如投資方、建設方、項目建成后的運營管理 方、技術監督方等等。 項目負責人需要了解每個方面的人對這個項目的看法和期望是什么。 事先了解各 個方面對這個項目的看法和期望， 可以讓你在做項目碰到問題的時候， 就每件
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為了提高建筑產品設計過程資源管理效率,以產品設計信息約束條件下設計活動的資源管理和優化為中心,提出基于模糊時間有色工作流網的建筑產品設計過程資源管理模型的數學表達形式,加強了資源管理模型對系統動態模糊時間約束關系的支持,解決了對建筑產品設計過程資源管理的仿真和優化的關鍵問題.以某辦公樓結構詳細設計過程為例,構建基于模糊時間有色工作流網的建筑產品設計過程資源管理模型,利用CPNTools仿真軟件進行資源管理仿真分析和優化研究,驗證方法的正確性和實效性.
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