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項目管理,是指在有限資源的條件下,運用系統(tǒng)理論和方法,對項目涉及的全部工作進行管理,即從項目的決策到實施全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和總結評價,以實現(xiàn)項目特定的目標。目前,有相當一部分建筑企業(yè)相繼實行了以項目管理為中心的體制改革,推行管理層和作業(yè)層的分離;以項目為中心來組織資金、技術、勞務、材料及成本核算,并實施經(jīng)營管理。 實行項目管理后的企業(yè)審計工作,無論從審計對象,還是從審計職能,都發(fā)生了顯著的變化。項目管理賦予了審計工作新的使命,并提高了審計工作在經(jīng)濟管理中的地位,同時也對審計工作提出了更高的要求。
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如何搞好現(xiàn)代國有施工企業(yè)內審工作是現(xiàn)階段提高企業(yè)管理水平的關鍵所在,國有施工企業(yè)領導人要轉變觀點,提高對內審工作的認識,在目前國有企業(yè)減員增效的環(huán)境下,審計力量、審計工作不僅不能削弱,而且還要進一步強化,只有這樣,才能促進審計工作向縱深發(fā)展。
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