![[碩士]YC公司翰林苑項目分析](https://files.zjtcn.com/group1/M00/57/16/CgoBZ2AvxIuAVDB-AAAdGasBono737.jpg)
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[碩士]YC公司翰林苑項目分析——【學位年度】2010 【摘要】 隨著更加嚴格的國家宏觀調控政策的全面實施，倍受關注的房地產行業面臨著重大的轉折，全行業的調整與變革即將到來。本文通過典型案例剖析探討了新形勢下中小房地產開發企業的生存發展之道。...
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第一章 項目部設立方案、 運作流程及人員 配備方案 為了保證本項目的前期物業服務的開展， 不折不扣的按照委托方 《招標文件》中要求的一級服務標準提供服務， 結合我公司編制的《投 標文件》做好服務，為便于物業服務的開展，管理機構設立及運作具 體方案如下。 一、機構設立方案 為了做好“宣城市翰林苑小區”項目前期物業服務，達到公司設 立的預期的目標市級“優秀物業管理項目”，我公司在項目現場專門 設立項目部，并抽調公司業務骨干、 受過建設部專業培訓的且擔任過 項目負責人的人員負責項目部工作， 根據各工種需要， 選派持有專業 崗位證書的人員擔任。各班組按照分工職責，一步到位的對“宣城市 翰林苑小區”項目實施全方位服務。 項目部架構示意圖： 委 托 方 物 業 公 司 項 目 部 保潔、綠化組 客服中心 維修維護組 秩序維護組 二、項目運作流程 項目的管理運作是為了物業服務的開展， 管理運作應合理、簡
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