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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 造價(jià)人員考核辦法的內(nèi)容包括哪些？

造價(jià)人員考核辦法的內(nèi)容包括但不限于造價(jià)人員的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作成果等方面。

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百納網(wǎng) http://www.para360.com 免費(fèi)提供海量商人工具下載〉〉學(xué)習(xí)在百納生意在百納成功在百納公司管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績(jī)?nèi)?面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績(jī)作為考核的首要依據(jù)。第三條：客觀(guān)性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性，考核辦法的科學(xué)性，考核結(jié)果的追溯性。第四條：責(zé)權(quán)一致的原則。按管理權(quán)限和管理職責(zé)，逐級(jí)考核，分類(lèi)評(píng)價(jià)。第五條：嚴(yán)格兌現(xiàn)的原則。考核結(jié)果與被考核人的聘任和收入直接掛鉤。第三章：考核機(jī)構(gòu) 第六條：公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司管理人員的考核工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由吳恭成副經(jīng)理任組長(zhǎng)，李利民、劉誠(chéng)、

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