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更新時間：2025.06.08

頭條 如何管理項目成本之-工時管理

工時管理第一步：工時錄入與人工費率確定　　首先，如何保證項目成員將工時填入系統(tǒng)中？很多企業(yè)，公司對項目成員的考核，往往以工作的努力程度來衡量。因此項目成員不想被把每天工作的時間透...

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項目成本預(yù)控管理——本稿編制于2009年，詳細介紹了工程項目施工管理過程中工程成本的預(yù)控管理！主要論述了以下幾點：　　一、工程成本預(yù)控形成的相關(guān)基本要素　　二、工程成本預(yù)控的基本思路　　三、工程成本預(yù)控的目的　　四、工程成本預(yù)控的基本方法　...

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項目成本管理

項目成本管理

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項目成本管理——本文從公路工程施工的角度，針對公路工程成本居高不下的實際情況，從項目管理的前期準備工作、標后預(yù)算的編制和控制、項目管理責任制的落實、勞務(wù)隊伍的管理、原材料成本的控制、單機車核算制度和設(shè)備管理、確保工程質(zhì)量、抓緊工程進度、保證工...

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項目成本的管理要點

關(guān)于"工程項目成本管理" (1) 30

我學工管的，成本管理不是很精通，但是略懂一些項目管理的思想，個人認為：先確定“目標成本”，然后是“責任成本”。首先“目標成本”是施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)定額編制的，從某個角度體現(xiàn)了該企業(yè)的...查看詳情

話題：項目管理
wuhua12121
淺析如何降低項目成本管理 (2) 57

一、組織措施完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度地發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權(quán)利明確的項目成本控制體系。1.建立完善的...查看詳情

話題：成本管控
cuituanjie
什么是項目成本管理？ (1) 6

項目成本管理是指在的預(yù)算內(nèi)完成項目的所有活動。查看詳情

話題：工程造價
151****9333
美國造價員如何管理項目成本？ (1) 17

美國造價員通過定期的預(yù)算審查和成本分析，確保項目的成本在預(yù)算范圍內(nèi)。查看詳情

話題：工程造價
136****0099
你如何管理項目成本？ (1) 1

我通過制定詳細的預(yù)算計劃、定期監(jiān)控項目成本和進行成本控制來管理項目成本。查看詳情

話題：工程造價
igess

精華知識

項目成本的管理要點

系統(tǒng)集成項目管理如何計算預(yù)期項目成本公式 (1) 19

系統(tǒng)集成項目的成本大概包括如下幾類: 人力成本(就是支付給項目參與人的工資成本) 直接費用成本(因項目而發(fā)生的差旅費、培訓(xùn)費、咨詢費、加班費等) 外包成本（某些環(huán)節(jié)需要第三方參與所...查看詳情

話題：項目管理
東山再起風
項目前期如何通過變更管理控制項目成本？ (1) 3

在項目前期，應(yīng)建立完善的變更管理機制，對項目的變更進行嚴格控制，避免因變更導(dǎo)致的項目成本增加。查看詳情

話題：工程造價
150****2817
在項目管理中，如何控制項目成本？ (1) 5

在項目管理中，可以通過以下幾個方面來控制項目成本：科學合理地估算成本、建立有效的成本控制機制、及時進行成本調(diào)整、嚴格控制成本支出等。查看詳情

話題：工程造價
ds8751
老板樹的管理要點 (2) 42

生產(chǎn)性栽培，在5月至9月的生長期間，宜每隔半月澆施一次漚制過的稀薄餅肥水，可使其葉片肥大、葉色鮮亮。對擱放于陳列場所的植株，則可于盆土表面撒施少量多元緩釋復(fù)合肥顆粒，或澆施0.2%...查看詳情

話題：工程造價
羅杰1986
造價師管理歷年真題中關(guān)于項目成本管理的題目有哪些？ (1) 11

包括了成本預(yù)算、成本控制、成本分析等方面的問題。查看詳情

話題：工程造價
150****7830

最新知識

項目成本的管理要點

在造價咨詢公司管理中，如何確保項目成本的準確性？ (1) 2

通過建立完善的成本計算和控制系統(tǒng)，運用專業(yè)的造價軟件進行精準計算，并定期進行項目成本審計，確保成本數(shù)據(jù)的準確性。查看詳情

話題：工程造價
150****0183
造價管理人員如何處理項目成本超支的情況？ (1) 11

造價管理人員會分析成本超支的原因，與項目團隊和供應(yīng)商溝通，提出解決方案，并監(jiān)督執(zhí)行，以控制成本。查看詳情

話題：工程造價
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項目成本估算和項目成本預(yù)算的區(qū)別？ (1) 69

簡單回答你：估算是在項目沒有落地前、也沒有具體參數(shù)來制定的。預(yù)算是有具體相關(guān)參考來制定的。估算的誤差幅度在30%，預(yù)算誤差不超過8%；查看詳情

話題：工程造價
oij
工程項目成本管理辦法 (1) 71

PMBOK太生澀，初學不適用，我通過PMP后回頭再看PMBOK，才能有些感覺建議看CMMI 集成化軟件研發(fā)管理，如果你能結(jié)合實際工作內(nèi)容看此書會有更大收獲。查看詳情

話題：項目管理
燎原之火
工程項目成本管理計劃的作用 (2) 103

關(guān)于工程成本管理的淺見市場經(jīng)濟，效益為先，施工企業(yè)在全力保障工程質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業(yè)效益好壞與否的決定因素。一、工程成本概念工程成本即企業(yè)用于施工和管理...查看詳情

話題：成本管控
月落寒江
造價師管理中，如何進行項目成本估算？ (1) 9

通過收集相關(guān)資料，分析項目規(guī)模、技術(shù)難度等因素，采用適當?shù)姆椒ㄟM行項目成本估算。查看詳情

話題：工程造價
152****6663
工程項目成本管理-目標成本的確定方法 (2) 45

工程項目成本管理-目標成本的確定方法：1、根據(jù)產(chǎn)品價格、成本和利潤三者之間相互制約的關(guān)系，來確定產(chǎn)品的目標成本。價格、成本和利潤三者之間是相互制約的關(guān)系。目標成本實際上是在價格、利...查看詳情

話題：工程造價
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項目前期如何通過項目管理軟件控制項目成本？ (1) 8

通過使用項目管理軟件，可以實時監(jiān)控項目進度和成本，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，有效控制項目成本。查看詳情

話題：工程造價
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項目成本的管理要點

施工項目成本控制要點（分享） (4) 49

成本控制是個系統(tǒng)工程。樓主的闡述已經(jīng)很完備了。我想說說我的一點淺見。從實務(wù)角度出發(fā)： 1、制度完善，組織執(zhí)行力強； 2、人是第一因素，選擇好的勞務(wù)分包隊伍，能減少理論以外的成本。...查看詳情

話題：項目管理
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工程造價項目成本管理中，如何對項目成本進行合理的分配？ (1) 11

在工程造價項目成本管理中，項目成本的分配需要根據(jù)項目的具體情況，考慮各項成本的性質(zhì)和特點，以及項目各部分之間的關(guān)系，進行合理的分配。查看詳情

話題：工程造價
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在工程造價項目成本管理中，如何進行設(shè)備管理？ (1) 1

在工程造價項目成本管理中，需要進行設(shè)備管理，通過設(shè)備的采購、使用、維護等環(huán)節(jié)的管理，降低設(shè)備成本。查看詳情

話題：工程造價
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全面造價管理五要素中的計劃和控制如何幫助管理項目成本？ (1) 13

通過制定詳細的計劃和實施有效的控制，可以對項目成本進行預(yù)測、分析和調(diào)整，從而有效控制項目成本。查看詳情

話題：工程造價
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如何在工程造價項目成本管理中提高成本效益？ (1) 16

提高工程造價項目成本管理的成本效益，需要通過精細化管理、提高資源利用效率、優(yōu)化施工方案等方式來實現(xiàn)。查看詳情

話題：工程造價
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在造價工程項目成本管理中，什么是成本控制？ (1) 15

成本控制是在項目實施過程中，對成本進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，確保成本不超過預(yù)算。查看詳情

話題：工程造價
156****5765
成本造價工程師如何進行項目成本管理？ (1) 11

成本造價工程師通常會使用一些管理工具和方法，如成本審計、成本風險評估、成本績效評估等，以管理項目成本。查看詳情

話題：工程造價
ysq_zry
項目前期如何通過風險管理控制項目成本？ (1) 1

在項目前期，應(yīng)進行全面的風險評估和管理，制定應(yīng)對各種風險的策略，以降低風險帶來的項目成本。查看詳情

話題：工程造價
150****5699

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專題概述

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