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工程項目進入實施階段,如何搞好現場的管理至關重要。根據近年自己的工程項目管理經歷,文章主要對項目部在施工過程中對進度、質量和安全的管理重點及分析方法進行闡述。
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項目管理的重點及分析方法 我們承建的 XXX 棟中高層工程， 總建筑面積 7萬平方米， 分別為 18+1 層框剪結構， 總工期為 330 日歷 天。項目部在施工過程中對進度、質量和安全的管理重點及分析方法闡述如下： 一、進度管理 我們進行進度管理的目的，是要按照承包合同規定的進度和質量要求完成工程建設任務；同時把項目費 用控制在預算范圍內，為企業獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分： 1、制定進度計劃。我們在工程投標時已經按照招標文件或規定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中 標后又根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各 項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施 工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。 2、組織進度計劃的實施。將施工進度計劃
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