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CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT管理論壇 30 施工企業(yè)管理 CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT 和諧 中鐵十一局二公司武九項目部承擔(dān)的南昌局武九提速擴(kuò)能 工程,雖然只是一個分包工程,但該項目黨工委始終緊緊抓住難 得的歷史機(jī)遇,認(rèn)真做好服務(wù)文章,努力營造和諧的施工環(huán)境, 積極為中心工作保駕護(hù)航,取得了明顯成效。2004年,該項目 部一舉囊括了南昌局全年季評第一名;在主包單位加30分后, 他們?nèi)苑€(wěn)居前列,業(yè)主稱其為實際“冠軍”。同年,該項目黨工 委被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。 “盤活”各種資源,釋放潛在能量, 積極營造和諧現(xiàn)場環(huán)境 “盤活”精神資產(chǎn),引導(dǎo)黨員干部與職工群眾同唱一首歌。 現(xiàn)在人們常說:“村看村,戶看戶,群眾看黨員,黨員看干部。” 要“盤活”精神資產(chǎn),項目黨組織就必須充分發(fā)揮自身戰(zhàn)斗堡 壘作用和