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更新時間:2025.06.01
職能式組織結構中的項目管理

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職能式組織結構中的項目管理——項目經理在這種職能式組織結構里,權力相對比較少,更多的時候只能擔任“項目協調員”的角色。那么職能式組織結構里項目經理該如何利用自己有限的資源達到項目的成功實施呢?

超市的組織結構

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超市的 組 織 結構 一、連鎖企業的基本組織結構及其職能 一般連鎖店均包括總部——分店兩個層次, 或總部——地區分部——分店三 個層次。 1.連鎖總部 連鎖總部是為門店提供服務的單位, 通過總部的標準化、 專業化、集中化管 理使門店作業單純化、高效化。其基本職能主要有:政策制定、店鋪開發、商品 管理、促銷管理、店鋪督導等,由不同的職能部門分別負責。 一般說來,連鎖總部包括的職能部門主要有:開發部、營業部、商品部、財 務部、管理部、營銷部等。各部門的職能如下: (1) 開發部的職能。包括:①開設新店或發展加盟店時進行商圈調查;②制 定選址標準、設備標準和投資標準;③決定自行建店、買店或租店;④開店流程 安排及進度控制; ⑤開店工程招標、 監督及驗收; ⑥新開分店的設備采購與各分 店設備的維修保養;⑦新開分店的投資效益評估。 (2) 營業部 (營運部 )的職能。包括:①各分店營業目標和總的營業

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