因修正設(shè)計圖紙中的錯誤、漏項和改變結(jié)構(gòu)、增減單項工程致使施工單位增減費用以及為優(yōu)化設(shè)計、方便施工發(fā)生的變更。主要有:
1、現(xiàn)場實際施工環(huán)境與設(shè)計圖紙不符,主要表現(xiàn)為地質(zhì)情況的差異、地面橫斷面變化、分項工程數(shù)量差等;
2、業(yè)主基于質(zhì)量、安全、造價、竣工后使用等原因,要求增減的工程項目,以及為滿足環(huán)保等要求需增設(shè)的工程;
3、應(yīng)地方政府和當(dāng)?shù)厝罕娨笮柙鲈O(shè)的工程。
鐵路項目:采用技術(shù)設(shè)計或初步設(shè)計資料進(jìn)行投招標(biāo)的項目,施工圖數(shù)量與投標(biāo)數(shù)量變化引起的工程造價調(diào)整。
公路項目:采用一階段設(shè)計圖與二階段施工圖之間的量差引起的工程造價調(diào)整。
根據(jù)發(fā)生的原因不同,分六種情況:
1、外部環(huán)境:由于業(yè)主供圖、供料、村民干擾等原因造成停工、趕工費用損失而產(chǎn)生的費用。
2、不可抗力:因地質(zhì)條件、惡劣氣候等現(xiàn)場條件變化引起的以及地震、洪澇等其他不可抗力造成的損失。
3、工期變化:由于業(yè)主要求提前竣工或由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`而引起的施工費用增加。
4、價格變化:物價上漲超過一定幅度、物資運輸價格或方案發(fā)生變化等增加的費用。
5、工程保險:施工單位在遭受損失時,根據(jù)投保的內(nèi)容,在規(guī)定期限和范圍內(nèi)向保險公司提出的索賠。
6、其他:合同約定的其他索賠條款。
指國家政策發(fā)生變化、建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生改變、技術(shù)方案和工程措施調(diào)整,引起工程項目、數(shù)量和造價的增加。主要指鐵路工程中的價差調(diào)整、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高增加費用。2100433B
《建?設(shè)?工?程?施?工?合?同(?示?范?文?本?)》 6.2工程師的指令、通知由其本人簽字后,以書面形式交給項目經(jīng)理,項目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時,工程師可發(fā)出口頭指令,并...
編輯摘要 工程變更索賠:對一個工程項目,在其實施的工程中,常會因為設(shè)計的修改等原因而發(fā)生變更和索賠的事項。主要的目的:對業(yè)主而言,是對工程進(jìn)行優(yōu)化,對施工單位而言,是保證項...
24m內(nèi)檐高計算綜合腳手架減18m以的那個檔次的腳手架費用合理
格式:pdf
大小:342KB
頁數(shù): 3頁
評分: 4.4
文中分析了工程建設(shè)中常見的工程變更和工程索賠類型,簡述了處理工程變更和工程索賠的一般程序,提出了變更索賠的工作方法及技巧。
工程項目成本:變更索賠獎勵分成制
搞好變更索賠和成本控制都是為了一個目的——企業(yè)效益。因此,我們加強(qiáng)項目的成本控制,更不能忽視變更索賠。必須強(qiáng)化索賠意識,從施工一開始,就要認(rèn)真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等,找準(zhǔn)索賠的切入點,抓住機(jī)會,及時編制索賠資料,據(jù)理力爭,把索賠工作貫穿于施工的全過程,提高索賠效果。對在索賠中為企業(yè)獲取較好效益的有功人員,應(yīng)給予重獎或按索賠額的一定比例分成,讓其他人員看了眼紅、心服,形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。加快建立和完善企業(yè)索賠師制度,培養(yǎng)和造就一大批索賠師隊伍,以適應(yīng)市場競爭的要求,增強(qiáng)企業(yè)搏擊風(fēng)險的能力。
EPC承包商在變更管理問題:分包商的變更索賠
分包商的變更索賠來自業(yè)主前期提供的條件的不確定
在分包商向EPC承包商的索賠中涉及前期業(yè)主需要完成的工作如:廠區(qū)平整、地下復(fù)雜情況等應(yīng)該由業(yè)主完成的工作或提供的資料。當(dāng)承包商接到分包商的變更索賠時,發(fā)現(xiàn)這些變更的發(fā)生不是由于自身原因而是業(yè)主原因造成的,而在項目運行前期并沒有與業(yè)主及時溝通,造成解決問題時難以處理,使得EPC承包商無力解決或解決后費用大幅度超支。
《建設(shè)工程合同管理與變更索賠實務(wù)》以建筑工程承包商為服務(wù)對象,比較全面、系統(tǒng)地介紹了合同管理與變更索賠的專業(yè)技能技巧,旨在提升承包商合同管理與變更索賠的水平和能力。內(nèi)容包括合同策劃、合同評審、合同解釋、合同控制及變更索賠的綜合管理能力,使承包商在項目合同管理水平上與發(fā)包方保持信息對稱的良性狀態(tài),形成合同管理水平的高勢位和強(qiáng)能力。《建設(shè)工程合同管理與變更索賠實務(wù)》構(gòu)建的合同管理與變更索賠理論體系較為完善,實踐經(jīng)驗豐富,針對性、實用性和操作性很強(qiáng),是建筑工程承包商工程項目合同管理有價值的智庫。