指國(guó)家政策發(fā)生變化、建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生改變、技術(shù)方案和工程措施調(diào)整,引起工程項(xiàng)目、數(shù)量和造價(jià)的增加。主要指鐵路工程中的價(jià)差調(diào)整、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高增加費(fèi)用。2100433B
因修正設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤、漏項(xiàng)和改變結(jié)構(gòu)、增減單項(xiàng)工程致使施工單位增減費(fèi)用以及為優(yōu)化設(shè)計(jì)、方便施工發(fā)生的變更。主要有:
1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工環(huán)境與設(shè)計(jì)圖紙不符,主要表現(xiàn)為地質(zhì)情況的差異、地面橫斷面變化、分項(xiàng)工程數(shù)量差等;
2、業(yè)主基于質(zhì)量、安全、造價(jià)、竣工后使用等原因,要求增減的工程項(xiàng)目,以及為滿足環(huán)保等要求需增設(shè)的工程;
3、應(yīng)地方政府和當(dāng)?shù)厝罕娨笮柙鲈O(shè)的工程。
鐵路項(xiàng)目:采用技術(shù)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)資料進(jìn)行投招標(biāo)的項(xiàng)目,施工圖數(shù)量與投標(biāo)數(shù)量變化引起的工程造價(jià)調(diào)整。
公路項(xiàng)目:采用一階段設(shè)計(jì)圖與二階段施工圖之間的量差引起的工程造價(jià)調(diào)整。
根據(jù)發(fā)生的原因不同,分六種情況:
1、外部環(huán)境:由于業(yè)主供圖、供料、村民干擾等原因造成停工、趕工費(fèi)用損失而產(chǎn)生的費(fèi)用。
2、不可抗力:因地質(zhì)條件、惡劣氣候等現(xiàn)場(chǎng)條件變化引起的以及地震、洪澇等其他不可抗力造成的損失。
3、工期變化:由于業(yè)主要求提前竣工或由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`而引起的施工費(fèi)用增加。
4、價(jià)格變化:物價(jià)上漲超過(guò)一定幅度、物資運(yùn)輸價(jià)格或方案發(fā)生變化等增加的費(fèi)用。
5、工程保險(xiǎn):施工單位在遭受損失時(shí),根據(jù)投保的內(nèi)容,在規(guī)定期限和范圍內(nèi)向保險(xiǎn)公司提出的索賠。
6、其他:合同約定的其他索賠條款。
合同價(jià)款中包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍:合同實(shí)施期間的政策性調(diào)整和物價(jià)上漲。 意思就是政策性調(diào)整不調(diào)的意思嗎???這句話的意思就是政策性調(diào)整和材料漲價(jià),結(jié)算的時(shí)候都不給調(diào)整了,都由施工方承擔(dān),所以你報(bào)價(jià)的時(shí)候就要報(bào)...
原則上 是應(yīng)該按照施工合同 約定執(zhí)行的,如果施工合同對(duì)于這方面 沒有約定的 應(yīng)該按照相關(guān)文件執(zhí)行; 應(yīng)該按照工程所在地相關(guān)文件執(zhí)行,不能依據(jù)企業(yè)所在地相關(guān)文件執(zhí)行;
《建?設(shè)?工?程?施?工?合?同(?示?范?文?本?)》 6.2工程師的指令、通知由其本人簽字后,以書面形式交給項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。確有必要時(shí),工程師可發(fā)出口頭指令,并...
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工程項(xiàng)目變更索賠策劃書審批表 項(xiàng)目名稱 中化泉州鐵路項(xiàng)目 合同總價(jià) 8470 萬(wàn)元 專冊(cè) 肖書剛
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生效日期 失效日期 文號(hào)及標(biāo)題 2003年12月31日 商改發(fā) [2003]341 號(hào) 關(guān)于限期禁止在城市城 區(qū)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土的通知 2004年1月1日 2006年10月31日 武建基建字 [2003]272 號(hào) 安全防護(hù)、文明施 工措施費(fèi)用管理辦法 2004年4月20日 2008年12月31日 鄂建造價(jià) [2004]10 號(hào)關(guān)于建設(shè)工程檢驗(yàn)試驗(yàn) 費(fèi)等有關(guān)問題的處理意見 2005年7月1日 2014年6月30日 中華人民共和國(guó)建設(shè)部公告第 326號(hào)建設(shè)部 關(guān)于發(fā)布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程建筑面積計(jì)算 規(guī)范》的公告 2005年11月1日 2008年12月31日 鄂建[2005]111 號(hào)省建設(shè)廳關(guān)于發(fā)布“湖北 省建筑、裝飾裝修、安裝、市政工程補(bǔ)充定 額”、“湖北省市政公用設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)工程 預(yù)算定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)”的通知 2006年10月1日 鄂建文 [2006]123 號(hào)關(guān)于發(fā)布《全國(guó)仿古建 筑工程預(yù)算
工程項(xiàng)目成本:變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制
搞好變更索賠和成本控制都是為了一個(gè)目的——企業(yè)效益。因此,我們加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制,更不能忽視變更索賠。必須強(qiáng)化索賠意識(shí),從施工一開始,就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等,找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn),抓住機(jī)會(huì),及時(shí)編制索賠資料,據(jù)理力爭(zhēng),把索賠工作貫穿于施工的全過(guò)程,提高索賠效果。對(duì)在索賠中為企業(yè)獲取較好效益的有功人員,應(yīng)給予重獎(jiǎng)或按索賠額的一定比例分成,讓其他人員看了眼紅、心服,形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。加快建立和完善企業(yè)索賠師制度,培養(yǎng)和造就一大批索賠師隊(duì)伍,以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求,增強(qiáng)企業(yè)搏擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。
EPC承包商在變更管理問題:分包商的變更索賠
分包商的變更索賠來(lái)自業(yè)主前期提供的條件的不確定
在分包商向EPC承包商的索賠中涉及前期業(yè)主需要完成的工作如:廠區(qū)平整、地下復(fù)雜情況等應(yīng)該由業(yè)主完成的工作或提供的資料。當(dāng)承包商接到分包商的變更索賠時(shí),發(fā)現(xiàn)這些變更的發(fā)生不是由于自身原因而是業(yè)主原因造成的,而在項(xiàng)目運(yùn)行前期并沒有與業(yè)主及時(shí)溝通,造成解決問題時(shí)難以處理,使得EPC承包商無(wú)力解決或解決后費(fèi)用大幅度超支。
《建設(shè)工程合同管理與變更索賠實(shí)務(wù)》以建筑工程承包商為服務(wù)對(duì)象,比較全面、系統(tǒng)地介紹了合同管理與變更索賠的專業(yè)技能技巧,旨在提升承包商合同管理與變更索賠的水平和能力。內(nèi)容包括合同策劃、合同評(píng)審、合同解釋、合同控制及變更索賠的綜合管理能力,使承包商在項(xiàng)目合同管理水平上與發(fā)包方保持信息對(duì)稱的良性狀態(tài),形成合同管理水平的高勢(shì)位和強(qiáng)能力。《建設(shè)工程合同管理與變更索賠實(shí)務(wù)》構(gòu)建的合同管理與變更索賠理論體系較為完善,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,針對(duì)性、實(shí)用性和操作性很強(qiáng),是建筑工程承包商工程項(xiàng)目合同管理有價(jià)值的智庫(kù)。