由H.L.甘特設計的一種用圖表來衡量實際與預期生產(chǎn)記錄之間關系的方法中所使用的圖表，稱為甘特圖表或甘特圖。

甘特圖表簡介是指:

關鍵詞：甘特圖表

甘特圖表 GANTT chart ：

它基本上是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動，線條表示在整個期間上計劃的和實際的活動完成情況。甘特圖直觀地表明任務計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。 下面我們來舉一個圖書出版的例子來說明甘特圖。 時間以月為單位表示在圖的下方，主要活動從上到下列在圖的左邊。計劃需要確定數(shù)的出版包括哪些活動，這些活動的順序，以及每項活動持續(xù)的時間。時間框里的線條表示計劃的活動順序，空白的現(xiàn)況表示活動的實際進度。甘特圖作為一種控制工具，幫助管理者發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃的情況。在本例中，除了打印長條校樣以外，其他活動都是按計劃完成的。2100433B

甘特圖變形負荷

縱軸不再列出活動，而是列出整個部門或特定的資源。負荷圖使管理者對生產(chǎn)能力進行計劃和控制。

甘特圖繪制步驟

1、明確項目牽涉到的各項活動、項目。內(nèi)容包括項目名稱（包括順序）、開始時間、工期，任務類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項任務。

2、創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標注到甘特圖上。

3、確定項目活動依賴關系及時序進度。使用草圖，按照項目的類型將項目聯(lián)系起來，并安排項目進度。

此步驟將保證在未來計劃有所調(diào)整的情況下，各項活動仍然能夠按照正確的時序進行。 也就是確保所有依賴性活動能并且只能在決定性活動完成之后按計劃展開。

同時避免關鍵性路徑過長。關鍵性路徑是由貫穿項目始終的關鍵性任務所決定的，它既表示了項目的最長耗時， 也表示了完成項目的最短可能時間。請注意，關鍵性路徑會由于單項活動進度的提前或延期而發(fā)生變化。 而且要注意不要濫用項目資源，同時，對于進度表上的不可預知事件要安排適當?shù)母辉r間（Slack Time）。 但是，富裕時間不適用于關鍵性任務，因為作為關鍵性路徑的一部分，它們的時序進度對整個項目至關重要。

4、計算單項活動任務的工時量。

5、確定活動任務的執(zhí)行人員及適時按需調(diào)整工時。

6、計算整個項目時間。

甘特圖法亦稱“線條圖法”或“進度表法”。用線條圖來安排和控制生產(chǎn)和工程進度的一種方法。由美國管理專家亨利·甘特所首創(chuàng)。其最大優(yōu)點是非常直觀，一目了然，故在計劃管理工作中被廣泛應用。設計甘特圖的基本要求是：功能明確，流程清楚，簡明清晰。

其一般步驟是： (1) 明確計劃和控制的工程或產(chǎn)品對象，確定圖表的功能和目標；(2) 收集有關資料，如工程的作業(yè)內(nèi)容及其相互關系，工程的實施條件等；(3) 根據(jù)各項作業(yè)之間的相互關系，確定作業(yè)流程；(4) 計算確定各項作業(yè)的工作量和需要延續(xù)的時間；(5) 確定圖表格式；(6) 用線條在圖表上標明各項作業(yè)的起止時間和延續(xù)過程。2100433B

甘特圖以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續(xù)時間。一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便于管理者弄清項目的剩余任務，評估工作進度。

甘特圖是以作業(yè)排序為目的，將活動與時間聯(lián)系起來的最早嘗試的工具之一，幫助企業(yè)描述工作中心、超時工作等資源的使用。

甘特圖包含以下三個含義：

1、以圖形或表格的形式顯示活動；

2、通用的顯示進度的方法；

3、構(gòu)造時含日歷天和持續(xù)時間，不將周末節(jié)假算在進度內(nèi)。

簡單、醒目、便于編制，在管理中廣泛應用。

甘特圖按內(nèi)容不同，分為計劃圖表、負荷圖表、機器閑置圖表、人員閑置圖表和進度表五種形式。