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第一篇

感動2012,祝福2013

苗木,種什么有前途

瞄準鄉土樹種的少數派發展

市場開拓向北方

小康不小康,關鍵看老鄉

在一歐元面前

做一個行事果斷的人

改變觀念,方可改變企業發展方式

一條大路走中間

心中有太陽,燦爛陽光就會伴隨你

領先一點點

多那么一點點

規則高于一切

糠椴,糠椴,理應大力發展

楠木可以不可以種植

新手,種什么新品種為好

“搖錢樹”怎么搖

小盆景,大市場

徐冠芬,海門七葉樹發展的領跑者

1分鐘不等于1元錢

知識是甜的

搶先兒

找一份苗木養護條例咋那么難

昌邑花木大市場為何一路順風

做一個勤勞的人

參會,也要尊重別人的勞動成果

苗木種苗過剩何時回暖

從深夜收到信息說起

給苗木穿點保暖棉衣

華北油田園林生物防治蟲害招數多

阮喜英,從低谷中騰飛的巾幗英雄

鄭州標典的正能量

“壹壺金”受經銷商熱捧

溫江,率先出臺年度花木產業發展報告意味著什么

第二篇

由孟良崮景區想到的

王士江的育苗經

王永剛,把萊州仙客來旗幟高舉的人

遂平名品,優質苗木從小苗抓起

萊州“鐵人”王延慶

從納波灣制定管理條例說起

濟南平安花市兩大措施變紅火

王榮發的樹坑觀

王娟,碧云花園里的敬業標兵

苗木育苗系統化,在新疆昌吉實現了

孫樹東的優質法桐種苗培育觀

劉宇琪與他的美國紅楓

溫江人,我一周前到過地震災區蘆山

李志斌,領銜保護古杜鵑群落的啟示

新疆伊吾,有這樣兩個“新二代”

李占勝的引領

劉海彬為何那么重視培訓

劉國強的執著

劉念中施工種樹成活率高的奧秘

朱紹遠的苗木為何能夠實現高檔化

斥巨資,成都鮮花港在郫縣興建說明了什么

從“朱木槿”的新打算說起

鄭州有個陳先生

陳砦花卉市場為何做得那么大

蕭山花木節將滿10歲了

張佐雙的細心

張岐,成材要從娃娃抓起

“泰山奇人”張斌廣走出奇制勝路

張林的公司有這樣一塊牌子

余長龍,打造海口高檔盆花成規模

常州金壇,有這樣一對經營苗木的夫婦

楊勇,充滿激情地彈跳而起

鄭長才的大胸懷

鄭燕紅,我不懂但我要用懂行的人才

姜阿琦的造型修剪梯

周氏兄弟的苗木,為何在瀏陽總是品種領先

郭柏峰打造花木流通航母

政府給力,云清苗圃再添百座溫室

說老胡

徐冠芬的七葉樹養護法

金葉倪,誠信贏得天下

金葉倪搶占宣傳制高點

高紀濤,河東打響2013臨沂綠化第一槍

曹忠民,回首過去很是美好

臨沂農民專家育出觀賞木瓜海棠新品種

在溫江,想起雅安廖松柏

薛振球經營花卉市場的感悟

盼鄭州月季園早日擴建

汴京公園的拿手活

魏玉龍,追夢的小苗圃老板

第三篇

臘月二十三

說春節

蛇來紫氣生

元宵節

二月二

哦,好大的雪

說雪

說霧

說雨

說春

說芒種

說端午

說樹陰

說夏

說茶

說中秋

說秋色

迎春·春花綻開第一眼

山桃·春花綻開第一眼

連翹·春花綻開第一眼

玉蘭·春花綻開第一眼

蒲公英·春花綻開第一眼

紫花地丁·春花綻開第一眼

柳花·春花綻開第一眼

海棠·春花綻開第一眼

廣玉蘭·春花綻開第一眼

月季·春花綻開第一眼

人生路上的3位大哥

周金田的大氣

中外三人獲中國月協大獎

缽池山景區印象

溫江的柏翠

冬到三亞

長白山印象

廣西見聞四則

無憾

松山小記

曬曬我的“小確幸”

童心永在

別了,差不多先生

無事此靜坐

正確看待大與小

花木經營怎么賺錢造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規格/型號 市場價
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工程建議價
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花檵木 高度10-15cm,冠幅10-15cm 查看價格 查看價格

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花檵木 高度25-35cm,冠幅15-25cm 查看價格 查看價格

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信息價
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信息價
行情 品牌 單位 稅率 地區/時間
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花木 (1)雪花木 (2)高度30-35cm,冠幅25-30cm|36m2 1 查看價格 深圳市中藝源園林綠化工程有限公司 全國   2018-06-27
花木 (1)名稱:雪花木(2)規格:高度30-35cm,冠幅20-25cm(3)單位面積株數:36株|8164.8株 3 查看價格 廣東眾聯花木股份有限公司 全國   2018-09-26
花木 1.種類:雪花木2.高度:25-30cm3.冠幅:20-25cm4.密度:49盆/m2|660盆 1 查看價格 江門市新會區城東園林綠化工程有限公司 廣東  江門市 2022-09-16
花木 花木 高度(m):0.3-0.35,冠幅(m):0.2-0.25,種植密度(袋/㎡):64(袋苗)|167m2 1 查看價格 廣東揭陽三興綠化苗木場 廣西  賀州市 2021-04-09
花木 (1)種類:雪花木(2)規格:0.25-0.3m,冠幅0.2-0.25m(3)株數:49株/m2|100m2 3 查看價格 佛山市花棧園林綠化苗木場 廣東   2021-02-03
花木 1.種類:雪花木2.種植密度:49袋/M23.冠叢高:30-35cm4.蓬徑:30-35cm|11株 2 查看價格 佛山綠沃園林有限公司 廣東  深圳市 2017-11-29

花木經營怎么賺錢內容簡介

《花木經營怎么賺錢》由中國林業出版社出版。

花木經營怎么賺錢作者簡介

方成,筆名潤藤,北京市小湯山人,祖籍山東,中共中央黨校經濟管理專業畢業。初中一年級時因家庭經濟困難,輟學務農。20世紀70年代起參加工作,當過工人、宣傳干事。自1985年起,一直供職于經濟日報報業集團《中國花卉報》。從事花木新聞采寫工作近30年,先后擔任報社記者部主任、通聯部主任。現擔任的社會職務主要有:中國花卉協會月季分會副會長、青島農業大學客座教授、校外研究生導師。中國花卉網“老方侃經營”專欄作者。成功參與策劃了在成都溫江舉辦的第六屆中國花卉博覽會和在山東昌邑舉辦的全國花木信息交流會。自1989年以來,先后出版《談花說鳥》《觀葉植物養植問答》《新編養花問答1000例》《花木財富這樣創造》《園林花木業成功者探秘》《我所探訪的中外月季名家》《花木經營妙招216》等著作,參與《中國月季》寫作。近七八年,先后在全國備地傲與園林花木經濟有關的報告70余場。做人的宗旨是:勤奮、忠厚、進取。

方成先生是中國花卉苗木行業的資深媒體人,更是花卉苗木行業風起云涌、風云際會時代的記錄者、傳播者和思考者。在他的又一部新著《花木經營怎樣賺錢》即將付梓之際,囑我為其寫序。對此,我甚感喜悅。

說到花木經營,我也是這個行當中一個親身經歷者。現借寫序之機,把平時在這行業的經營所想、所得記錄下來,以此為方成先生的新作增添一點佐料,供大家參考。

佛說:一切有為法,盡是因緣合和,緣起時起,緣盡還無,不外如是。回想起來,我之所以入得花卉苗木行業,并非有自來之緣,卻是我一心“求”來的結果。

我出生在山東沂蒙山區,讀完大學,我本應回到老家做一名公務員,不甘于當時一杯茶一張報紙的生活,沒幾個月我便回到母校所在的城市杭州,開始了挑戰自我的經商生涯。當時選中的行業是涂料,因為希望自己銷售的涂料比石頭硬,更比石頭靚,于是朋友便把我的創業公司取名為“賽石”。從經營涂料的賽石轉變為經營花卉苗木的賽石,中間經過了5年。5年中,賽石實現了兩個跳躍:2003年,賽石園林從無到有,從第一個工程到具有了城市園林綠化二級資質、園林古建筑及市政公用工程三級資質,成為行業一家小有名氣的公司。

2005年,賽石苗木基地發展了3個,種植面積突破1000畝。但是第一個苗圃辦得并不順利。第一次辦苗圃一點經驗也沒有,人家是‘摸著石頭過河’,我們連‘石頭’也沒有。在當年的6月份,苗圃引進大量紅楓、玉蘭,結果成活率極低,損失慘重。第一個中標綠化工程項目,也因為沒有在夏季種樹的經驗,竟然種死了很多樹,被電視臺曝光。知恥而后勇,唯有學習再學習。向書本學,向老師傅學,向專業老師學。

整整lO年,我幾乎大半時間在苗圃,在山林,與花同呼吸,與樹共時光。現在,我可以不夸張地說,賽石苗圃里的每一棵苗木,是怎么來的,其科屬,其習性,在苗圃的那個位置,怎么一天天長大的,我都爛熟于心。

如今,賽石已發展成5000畝規模的苗圃,形成了自己的一些特點:園藝化規劃,市場化定位,精細化培育,藝術化生產,高端化儲備。

賽石在努力發展苗木種植的同時,還大力向花木流通領域挺進。從第一個花卉市場杭州城西花鳥工藝品市場開始,賽石至今在國內已投資開發了7個大型花卉市場。每個市場的區位不同,市場資源和環境不一。這中間,有消費資源型的,如杭州西溪花市、山東沂水中和花都,以及規劃面積6000畝首期開發2000畝的無錫太湖花都;有產業資源型的,如正在建設的占地700多畝的中國北方(昌邑)花木市場;還有口岸資源型的,占地800多畝的國內唯一一家具有苗木檢驗檢疫資格和隔離苗圃功能的寧波賽石進出口花木市場。7個市場的成功投資開發過程,還有連續3屆西溪花朝節的實施,以及“FLORACULTURE INTERNATIONAL”《世界花卉經濟》中文版的成功收購,逐漸明晰并形成了一條賽石發展花卉苗木市場投資連鎖的路徑。

回過頭來,我再談談我對方成先生新著《花木經營如何賺錢》的淺薄看法。

他的這些文章,看似不甚連貫,獨立成章,但都來自實踐,貼近生活,貼近實際,貼近基層。有著很強的指導實踐經營活動的意義。

其書內容豐富,但講到經營,其間涉及一個很重要的問題,即是:品種不是問題,品質是問題。現在,隨著花木產業的不斷壯大,請教方成先生的人很多。這些請教者多集中于一個問題:種什么花木品種有前途"para" label-module="para">

我們的花木生產者,在苗木品種選擇上,沒有必要挑肥撿瘦,人云亦云,總是跟在別人后面跑。我們要順應自然,生產出自己特色的花木品種,在園林綠化中為豐富生物多樣性做出貢獻。

發展品種不是問題,而我們的花木品質是有問題的。我聽方成先生說過,2012年,他在全國大小會議上作了12場演講,不厭其煩,就講一個問題:精細化,是花木業發展的必由之路。因為,我們的花木產品還沒有做到精細化,花木經濟尚處在粗放型發展階段。

點滴心得,些許隨想。借方成先生新書一角,不揣冒昧,班門弄斧,不顧粗陋,聲鳴和唱,以為求教于大方也!

是為序。2100433B

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1 工程常用圖書目錄(電氣、給排水、暖通、結構、建筑) 序號 圖書編號 圖書名稱 價格(元) 備注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全國民用建筑工程設計技術措施-電氣 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全國民用建筑工程設計技術措施-給水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全國民用建筑工程設計技術措施-暖通空調 ?動力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全國民用建筑工程設計技術措施-結構(結構體系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全國民用建筑工程設計技術措施 節能專篇-暖通空調 ?動力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖(現澆混凝土框架、剪力墻、框架 -剪力墻、框 支剪力墻結構、現澆混凝土樓面與屋面板) 69 代替 00G101

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       賺錢不賺錢,全憑預算員。這是流行在建筑界的一句話,雖然這句話說得有點絕對,但是這句話是非常有道理的。        一個企業生存和發展目的是什么,說起來可能有很多,但主要還不是經濟效益,經濟效益的取得和大小雖然也和好多因素有關系,但不可否認自始至終和預算的工作分不開,確切地說,和預算員的水平、工作深度、工作范圍等有很大的關系。因此,也才有了這樣的說法。        但是這不標志著我們的預算員就擁有了比較高的地位和受到足夠的重視,僅僅是一部分人確切說一小部分人這樣做了或者小部分預算員得到了重視和推崇。更多的人只是停留在口頭階段,更有甚者認為誰做都一樣。根據從業十幾年的經歷來看,我曾說過預算員出名很難,為什么?一份預算或結算不管誰做只能做一次,不會重復也無法進行對比。好多老板只把掙錢了作為標準,至于是否可以多掙錢或最大限度控制成本,幾乎成了沒法求證的事情。          預結算的問題        我有一個朋友就是這樣,預結算都是他的一個項目經理在做,反正每次干活結算完,摟大帳不賠錢,時間久了就覺得自己就應該掙這么些錢。直到有一次報了結算被審計審的不夠成本,報了不到十萬的結算審的只剩不到五萬,確實連本也不夠。沒辦法委托我幫他做一份,于是我重新幫他做了一份,我報的結算價基本翻了一倍,我還幫他把圖紙、簽證等資料都整理一遍,最后報上去審計只審減了幾千塊錢。從這件事他改變了觀念,好多工程都咨詢我或者委托我幫他做預結算。我舉這個例子,并非吹噓我怎么樣,只想說明不同的人做或者不同的做法,結果是不同的。事實上大部分工程都不可能這樣做,如果當初報的少審的少照樣有利潤,如果以為賠錢的原因出于其他原因…… 太多的如果,那他永遠不會對這個問題有這樣的認識。這是做預結算的問題。          成本的問題        還有就是成本的問題,也舉一個例子說問題吧。我連襟也在做一些小工程,每年都做幾百萬的工程,并且每次問他都說算起來每個工程都賺錢,結果是最后都沒賺到什么錢,這個原因也許有欠款的問題,也許有其他問題,但我想說是不是成本的測定和控制有問題呢?單純算算人材機也是成本,人材機加上管理費、稅金也是一種算法,但是成本絕不僅僅是這些內容,還有很多很多。個人認為用于本工程的開支都是成本,包括風險。因此編制成本時即使不列項,但是不能不考慮。全面準確地估算費用是必須的。再就是控制的問題,這是一個很重要的因素。再好的成本計劃,如果沒有控制好,沒有進行比較、糾正和調整,沒有積累經驗,那就是廢紙一張。這就是為什么好多公司一個個項目一算也賺錢,最后算總賬不賺錢,沒賺那么多或者還賠了錢。什么原因那是很明了的。          真是賺錢不賺錢,全憑預算員:        因此,作為一個企業多花一些微薄的成本,招聘一些好的預算是很劃算的事情,每月多投資幾千一年也就幾萬的事情,別說好的預算能給你帶來多少的效益,做不好給你丟幾萬甚至幾十萬你可能連知道都不知道。所以說,精明的老板總是很重視預算,也希望更多的企業加強這塊的人才培養,加強預算和成本的管理,讓賺錢不賺錢全憑預算員不再是一句空話。

這個境外機是什么東西呢?

我估計很多沒有做金融支付的人都應該不太知道境外機是什么東西。境外機就是一個手機POS機,這個手機POS機與國內的不一樣,這個POS機植入的是國外的商戶,境外機的作用就是給信用卡養卡提額的。境外機為什么可以養卡提額呢?今天小編和大家分享一下它的原理吧。作為在金融行業從業6年的老司機。有其它問題都可以互相交流!

境外機

境外機給信用卡養卡原理,因為能去國外消費的客戶肯定不是屌絲,能去國外消費都是擁有一定消費能力的,從這一點出發,作為發卡行的銀行他們的風控系統是這樣的,只要你能去國外消費,你能達到國外的消費水平,你就是銀行的資質客戶,銀行就會提升你的額度,就這是為什么境外機能養卡的原因。

簡單介紹了下境外機的原理和什么是境外機,有什么不太懂的話可以加我咨詢,理解簡單一點就是給信用卡養卡提額的,他的原理就是通過模擬國外真實消費,達到一個讓銀行給你提額的操作流程,銀行給你提額就是因為你擁有去國外消費的水平,你是銀行的優質客戶。

我這里在說一下。

境外機的賺錢模式有四種:

你只需要把機器賣出去,你的分潤立馬就能看到。說到這有些朋友會問境外機怎么賺錢,

第一:賣機器賺錢,比如說我們批發一臺機器成本價給到你,那么對外銷售可以賣三百到五百,中間的差價可以掙兩三百元。

第二:分潤,分潤現在就是主流,想把境外機做好,做大,分潤是大頭,而且不同于直接銷售機器,分潤是長期有的。

第三:中介,給別人信用卡提額,比如你的信用卡額度是一萬,那么我給你提額,通過境外機去提額到三萬或者五萬,那么中間的四萬提額我要收取中介費的,一般中介都是十個點,四萬額度提四千元,這個利潤是很客觀的。但是很多人不知道中介是怎么提額的,你把信用卡給他養,但是你不知道他們的操作大部分都是通過境外機,當然還是有一些其他的養法的,但是都會用到境外機,很多人都不知道境外機這個說法。

第四:境外過刀,境外過刀就很簡單,就是我有境外機,你沒有,你想讓我幫你過刀,我幫你刷一次你給我一百元,我幫你刷幾次,你給我幾百元,這種方式少,但是也是有人在做,這就是目前主流的幾種模式。

總的來說這個項目其實很簡單,第一就是境外機作用就是為信用卡養卡提額,賺錢模式就是賺差價,分潤,中介,境外過刀這四種,

在說這個境外機通道,境外機是誰生產的,怎么做。我在為大家介紹下。

境外機項目是與國際銀聯對接的,整個都是買的國外的一手通道商戶,包括服務器的對接,軟件的開發,系統的維護,包括售后的客服都是有專業團隊,也就是說這個通道是國外的真實IP地址,消費也是真實消費,而且每筆都可以有小票進行查詢

小編提醒,使用信用卡時大家應該盡量在銀行的規定范圍內使用;聰明用卡,合理養卡,以免銀行風控系統對我們的用卡行為進行誤判。

對于各種銀行養卡提額,支付與辦卡要求及下卡標準甚至網貸申請技巧,想了解的可以關注我或留言評論!

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