第一章 緒論

§1.1 研究背景、目的和意義1

§1.2 國內外研究現狀3

§1.3 研究目標、研究路線和研究內容15

§1.4 本書主要創新點18

§1.5 本書總體結構19

第二章 煤礦物資分類研究

§2.1 問題背景

§2.2 物資分類方法

§2.3 鄭煤集團煤礦物資分類28

第三章 最大安全庫存的推拉結合式采購策略

§3.1 問題背景41

§3.2 采購模型與修正算法43

§3.3 鄭煤集團煤礦一類物資采購計算實例45

第四章 固定安全庫存的推拉結合式采購策略57

§4.1 問題背景57

§4.2 采購模型與修正算法58

§4.3 鄭煤集團煤礦二類物資采購計算實例59

第五章 可變安全庫存的推拉結合式采購策略81

§5.1 問題背景81

§5.2 采購模型與修正算法82

§5.3 鄭煤集團煤礦三類物資采購計算實例83

第六章 煤礦物資配送的閉合式車輛路徑優化

§6.1 問題背景95

§6.2 閉合式VRP模型99

§6.3 求解閉合式VRP的算法101

§6.4 鄭煤集團物資配送的閉合式車輛路徑優化119

第七章 煤礦物資配送的開放式車輛路徑優化124

§7.1 問題背景124

§7.2 開放式VRP模型126

§7.3 遺傳算法求解128

§7.4 鄭煤集團物資配送的閉合式車輛路徑優化133

第八章 總結與展望138

§8.1 主要結論138

§8.2 研究展望140

參考文獻1422100433B

《煤炭企業物資采購與配送政策》首先緒論部分介紹了煤礦物資管理的特點，說明了《煤炭企業物資采購與配送政策》的選題背景動機，歸納研究了現實與理論意義；第二章介紹了多重指標下物資模糊分類算法及煤礦物資分類指標選取內容。以此為理論基礎，說明鄭煤集團煤礦物資分類的計算過程；第三章研究了最大安全庫存的推拉結合式采購策略，建立了推式采購批量模型，然后對盡量不缺貨的物資設計采購修正算法，最后將問題應用于鄭煤集團一類重要物資的采購與庫存控制；第四章研究了固定安全庫存推拉結合式采購策略；第五章研究了可變安全庫存的推拉結合式采購策略，將缺貨的物資引入缺貨成本，設計推式采購批量模型，然后對該物資設計采購修正算法，最后將問題應用于鄭煤集團三類物資的采購與庫存控制，并比較了該策略與其他策略的不同效果；第六章研究了煤礦物資由中央倉庫到地方倉庫的閉合式車輛路徑優化；第七章研究了煤礦物資由中央倉庫到地方倉庫的開放式車輛路徑優化；最后，對全書內容及研究結論進行了總結，并對書中有待進一步深入研究的地方提出日后研究的方向和展望。

物資采購審計，是指企業購入的各種物資商品等進行審計。現行《企業會計制度》規定設置的“物資采購”科目是原制度中的“在途物資”科目，因此企業在核算中有些方面與之前有所變更，審計人員在運用中需注意與防范。

一、按配送商品種類與數量劃分；多品種、少批量配送；少品種、大批量配送；成套配送。

二、按配送時間及數量劃分；定時配送；定量配送；定時定量配送；定時定量定點配送；即時配送。

三、按配送地點與組織者劃分；配送中心配送；配送點配送；倉庫配送；商店配送；生產企業配送。

四、按配送的服務對象劃分；企業對企業的配送；企業內部配送；企業對消費者的配送。

五、其他配送形式；共同型配送；一體化配送；高頻率、小批量配送。

配送中心

配送中心配送的組織者是以配送為專職的配送中心，通常規模比較大，種類，存儲量比較多，專業性強，和用戶有固定的配送關系。

生產企業

生產企業配送的組織者是生產制造加工企業，尤其是進行多種生產的企業。這些企業可以通過自己的配送系統進行配送，而不需要再將產品發運分配到配送中心進行配送。

倉庫配送

倉庫配送是以倉庫為物流節點組織的配送。它既可以將倉庫完全作為配送中心，也可以在保持倉庫倉儲功能的基礎上再增加一部分配送職能。

商店配送

商店配送的組織者是商品零售經營者或者物資經營網點。這些經營者或者網點的主營業務是零售，一般規模都比較小，但經營品種齊全，容易組織配送。

家電連鎖

一、方便性：家電配送作為一項增值服務，必須最大限度地滿足客戶要求，為顧客提供便捷的服務。空間地域上,物流分銷體系細化和龐大家電連鎖經營已經細化出專業店、旗艦店、數碼店、手機店、網上店等多種渠道。物流系統出貨配送和售后服務網絡覆蓋范圍大。正如科特勒所說的那樣:今日的企業必須致力于以最便利的方式來滿足顧客的需求，并盡力縮減顧客在服務的搜索、下訂單和收取上所花費的時間和精力。

二、安全性：必須將貨物完好無損地送達到指定地點，防止產品在搬運、運輸過程中損壞，避免給企業和消費者帶來不必要的麻煩。

三、溝通性：家電配送屬于物流末端服務，直接與顧客接觸必須進行積極有效地溝通。比如確認顧客購買的產品、送貨時間、送貨地點等內容，對消費者需求的響應速度對企業自身及供應鏈的其他成員影響較大這形成家電連鎖零售商主導的供應鏈。

四、經濟性：做物流必須要分析成本，以合理的成本為顧客提供最滿意的服務，家電配送也不例外，物流活動集中、集中采購、集中儲存和統一配送,以此降低經營成本。