第一章　設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

第一節(jié)　設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)

一、設(shè)備部職能

二、設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié)　設(shè)備部職責(zé)與權(quán)力

一、設(shè)備部職責(zé)

二、設(shè)備部權(quán)力

第三節(jié)　設(shè)備部崗位職責(zé)

一、設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)

二、設(shè)備部主管崗位職責(zé)

三、設(shè)備專員崗位職責(zé)

第二章　設(shè)備采購(gòu)管理

第一節(jié)　設(shè)備采購(gòu)管理崗位職責(zé)

一、設(shè)備采購(gòu)主管崗位職責(zé)

二、設(shè)備采購(gòu)專員崗位職責(zé)

第二節(jié)　設(shè)備采購(gòu)管理制度

一、設(shè)備采購(gòu)管理辦法

二、設(shè)備合同管理制度

三、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理制度

第三節(jié)　設(shè)備采購(gòu)管理表格

一、設(shè)備投資計(jì)劃表

二、設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)審批表

三、設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析表

四、設(shè)備性能綜合評(píng)價(jià)表

五、設(shè)備招標(biāo)公告發(fā)布單

六、投標(biāo)書(shū)主要內(nèi)容匯總表

七、投標(biāo)人信譽(yù)業(yè)績(jī)比較表

八、設(shè)備采購(gòu)合同評(píng)審表

九、設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收點(diǎn)檢表

十、設(shè)備購(gòu)置維修費(fèi)用報(bào)告單

第四節(jié)　設(shè)備采購(gòu)管理流程

一、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃審批流程

二、采購(gòu)預(yù)算管理流程

三、設(shè)備采購(gòu)管理流程

四、設(shè)備招標(biāo)管理流程

第五節(jié)　設(shè)備采購(gòu)管理文案

一、設(shè)備采購(gòu)合同樣本

二、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)方案

第三章　設(shè)備安裝管理

第一節(jié)　設(shè)備安裝管理崗位職責(zé)

一、設(shè)備安裝經(jīng)理崗位職責(zé)

二、設(shè)備安裝主管崗位職責(zé)

三、設(shè)備安裝工程師崗位職責(zé)

第二節(jié)　設(shè)備安裝管理制度

一、生產(chǎn)設(shè)備安裝管理規(guī)定

二、工廠設(shè)備安裝工作細(xì)則

三、設(shè)備安裝質(zhì)量控制辦法

四、建筑施工特種設(shè)備安裝辦法

五、進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備安裝管理辦法

第三節(jié)　設(shè)備安裝管理表格

一、設(shè)備安裝進(jìn)度表

二、開(kāi)箱安裝檢驗(yàn)單

三、設(shè)備安裝驗(yàn)收單

四、設(shè)備安裝時(shí)間計(jì)算表

五、施工升降機(jī)安裝驗(yàn)收表

第四節(jié)　設(shè)備安裝管理流程

一、安裝單位選擇流程

二、設(shè)備安裝工作流程

三、設(shè)備安裝驗(yàn)收流程

第五節(jié)　設(shè)備安裝管理文案

一、設(shè)備安裝施工合同

二、設(shè)備安裝施工方案

第四章　設(shè)備調(diào)試管理

第一節(jié)　設(shè)備調(diào)試管理崗位職責(zé)

一、設(shè)備調(diào)試工程師崗位職責(zé)

二、設(shè)備調(diào)試專員崗位職責(zé)

第二節(jié)　設(shè)備調(diào)試管理制度

一、設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收工作制度

二、設(shè)備安全調(diào)試管理規(guī)定

三、工程設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收規(guī)范

四、電氣系統(tǒng)調(diào)整安全管理規(guī)定

第三節(jié)　設(shè)備調(diào)試管理表格

一、設(shè)備試運(yùn)行記錄表

二、工程設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄

三、普通設(shè)備精度檢驗(yàn)記錄表

四、設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收使用審批表

五、氣體滅火系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告表

六、電氣照明系統(tǒng)試運(yùn)行記錄

第四節(jié)　設(shè)備調(diào)試管理流程

一、新設(shè)備調(diào)試工作流程

二、設(shè)備技術(shù)改造調(diào)試工作流程

三、工程竣工驗(yàn)收管理工作流程

第五節(jié)　設(shè)備調(diào)試管理文案

一、送變電工程設(shè)備調(diào)試方案

二、空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試實(shí)施方案

第五章　設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)管理

第一節(jié)　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)崗位職責(zé)

一、設(shè)備維護(hù)主管崗位職責(zé)

二、設(shè)備保養(yǎng)專員崗位職責(zé)

第二節(jié)　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度

一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃管理規(guī)定

二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)程

三、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度

四、設(shè)備防腐管理制度

五、設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定

第三節(jié)　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理表格

一、設(shè)備性能登記表

二、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表

三、設(shè)備保養(yǎng)周報(bào)表

四、設(shè)備保養(yǎng)月報(bào)表

五、設(shè)備維護(hù)記錄表

六、設(shè)備保養(yǎng)驗(yàn)收單

七、設(shè)備日常點(diǎn)檢單

第四節(jié)　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理流程

一、設(shè)備維護(hù)管理流程

二、設(shè)備潤(rùn)滑管理流程

三、設(shè)備防腐管理流程

四、設(shè)備點(diǎn)檢管理流程

第五節(jié)　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理方案

一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃

二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)評(píng)比方案

第六章　設(shè)備檢修與維修管理

第七章　設(shè)備動(dòng)力管理

第八章　設(shè)備綜合管理

第九章　設(shè)備部人力資源管理

《設(shè)備部規(guī)范化管理工具箱》是一本圖書(shū)，書(shū)中細(xì)化了設(shè)備部各個(gè)崗位的工作事項(xiàng)，包括采購(gòu)管理、安裝管理、調(diào)試管理、維護(hù)與保養(yǎng)管理、檢修與維修管理、動(dòng)力管理、綜合事務(wù)管理、人力資源管理八方面的內(nèi)容。

作者用圖表的方式將工作職責(zé)與工作制度相結(jié)合，工作流程與工作方案相結(jié)合，很好地突出了本書(shū)的工具特色。本書(shū)適合企業(yè)設(shè)備部管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。

《項(xiàng)目部規(guī)范化管理工具箱》細(xì)化了企業(yè)項(xiàng)目部各崗位工作事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目拓展管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目法務(wù)管理、項(xiàng)目后勤管理、項(xiàng)目人力資源管理10項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，職責(zé)、制度與表格相結(jié)合，流程與方案相呼應(yīng)，是項(xiàng)目部進(jìn)行規(guī)范化管理的工作手冊(cè)。本書(shū)適合項(xiàng)目部經(jīng)理、主管及一般員工、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生使用。

項(xiàng)目部規(guī)范化管理工具箱第一章　企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室

第一節(jié)　項(xiàng)目管理辦公室職能與組織結(jié)構(gòu)

一、項(xiàng)目管理辦公室職能

二、項(xiàng)目管理辦公室組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié)　項(xiàng)目管理辦公室責(zé)權(quán)

一、項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)

二、項(xiàng)目管理辦公室權(quán)力

第三節(jié)　項(xiàng)目管理辦公室崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目管理辦公室主任崗位職責(zé)

二、項(xiàng)目管理辦公室專員崗位職責(zé)

項(xiàng)目部規(guī)范化管理工具箱第二章　項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

第一節(jié)　項(xiàng)目部職能與組織結(jié)構(gòu)

一、項(xiàng)目部職能

二、按職能分工設(shè)計(jì)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

三、按行業(yè)不同設(shè)計(jì)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié)　項(xiàng)目部責(zé)權(quán)

一、項(xiàng)目部職責(zé)

二、項(xiàng)目部權(quán)力

第三節(jié)　項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)

一、工程項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)

二、工程項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)

三、研發(fā)項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)

四、研發(fā)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)

項(xiàng)目部規(guī)范化管理工具箱第三章　項(xiàng)目綜合管理

第一節(jié)　項(xiàng)目綜合管理崗位職責(zé)

一、綜合管理辦公室主任崗位職責(zé)

二、綜合管理辦公室辦事員崗位職責(zé)

三、綜合管理辦公室檔案員崗位職責(zé)

第二節(jié)　項(xiàng)目綜合管理制度

一、項(xiàng)目綜合管理制度

二、項(xiàng)目會(huì)議管理制度

三、資質(zhì)證章管理規(guī)定

四、收文發(fā)文管理辦法

五、檔案資料管理制度

六、項(xiàng)目合同管理規(guī)定

第三節(jié)　項(xiàng)目綜合管理表格

一、發(fā)文處理單

二、來(lái)文處理單

三、收發(fā)文清單

四、項(xiàng)目會(huì)議通知單

五、會(huì)議議程安排表

六、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要表

七、資質(zhì)證章使用申請(qǐng)單

八、項(xiàng)目檔案登記明細(xì)表

九、檔案查、借閱申請(qǐng)表

十、檔案作廢銷毀登記表

第四節(jié)　項(xiàng)目綜合管理流程

一、資質(zhì)證章使用流程

二、文件收發(fā)管理流程

三、項(xiàng)目溝通管理流程

第五節(jié)　項(xiàng)目綜合管理方案

一、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

二、項(xiàng)目建議書(shū)

三、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目部規(guī)范化管理工具箱第四章　項(xiàng)目拓展管理

第一節(jié)　項(xiàng)目拓展崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目拓展經(jīng)理崗位職責(zé)

二、項(xiàng)目拓展主管崗位職責(zé)

第二節(jié)　項(xiàng)目拓展管理規(guī)定

一、項(xiàng)目拓展管理制度

二、地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

三、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法

四、項(xiàng)目評(píng)審管理制度

第三節(jié)　項(xiàng)目拓展管理表格

一、科研立項(xiàng)申請(qǐng)表

二、項(xiàng)目階段性評(píng)審表

三、研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告單

四、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)指標(biāo)表

五、工程項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)建表

第四節(jié)　項(xiàng)目拓展管理流程

一、項(xiàng)目調(diào)研工作流程

二、項(xiàng)目決策工作流程

三、項(xiàng)目立項(xiàng)工作流程

四、項(xiàng)目評(píng)審管理流程

第五節(jié)　項(xiàng)目拓展管理方案

一、項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施方案

二、區(qū)域項(xiàng)目拓展方案

項(xiàng)目部規(guī)范化管理工具箱第五章　項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

第六章　項(xiàng)目采購(gòu)管理

第七章　項(xiàng)目施工管理

第八章　項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理

第九章　項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

第十章　項(xiàng)目法務(wù)管理

第十一章　項(xiàng)目后勤管理

第十二章　項(xiàng)目人力資源管理 2100433B

《物業(yè)公司規(guī)范化管理工具箱(第2版)》是一本關(guān)于物業(yè)公司規(guī)范化管理的實(shí)務(wù)性工具書(shū)，全書(shū)細(xì)化了物業(yè)公司市場(chǎng)發(fā)展部、服務(wù)中心、工程管理部、環(huán)境管理部、秩序管理部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部和行政人事部等部門的工作崗位和工作事項(xiàng)，并給出了相關(guān)的工作職責(zé)、制度、表格、流程和方案。作者將工作職責(zé)與制度、表格相結(jié)合，工作流程與工作方案相結(jié)合，很好地突出了《物業(yè)公司規(guī)范化管理工具箱(第2版)》的工具特色。

《物業(yè)公司規(guī)范化管理工具箱(第2版)》適合物業(yè)公司管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。