書????名 | 設備管理與點檢維修 | 作????者 | 高志堅 |
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ISBN | 978-7-111-42671-4 | 定????價 | ¥23.0 |
出版社 | 機械工業出版社 | 出版時間 | 2013-06 |
開????本 | 16開 |
第一章設備管理發展歷程與內容
體系1
第一節設備管理發展歷程1
第二節設備管理的政策依據4
第三節全員生產維修6
第四節設備管理的內容體系13
復習思考題13
第二章正確使用與自主維護設備15
第一節正確使用設備16
第二節自主維護設備20
第三節設備潤滑技術24
第四節設備潤滑管理34
復習思考題39
第三章設備點檢40
第一節設備管理機構與職能40
第二節設備完好標準與設備完好率46
第三節設備點檢的要求、步驟與分類49
第四節設備故障全過程管理59
復習思考題66
第四章設備維修68
第一節維修方式與維修類別68
第二節編制設備維修計劃72
第三節設備修前準備77
第四節設備修理施工84
第五節設備委托修理89
第六節備件管理93
復習思考題103
第五章設備壽命周期全過程管理104
第一節設備規劃工程104
第二節設備價值管理118
第三節設備分類與設備臺賬122
第四節設備資產變動管理129
第五節分析和處理設備事故134
第六節設備更新與改造137
復習思考題148
第六章設備管理精益化149
第一節設備綜合效率149
第二節應用網絡計劃技術優化維修
工程153
第三節應用線性規劃優化利用資源162
復習思考題167
附錄170
附錄A常用設備修理復雜系數(部分)170
附錄B設備統一分類及編號目錄172
參考文獻1782100433B
本書的內容按照各個崗位的設備管理工作任務進行編排,這些崗位包括維修工、潤滑工、操作工、車間設備管理員,以及企業設備管理部門內的專業崗位。第一章主要介紹設備管理發展歷程與內容體系:第二章內容主要針對一線生產人員,介紹如何正確使用與自主維護設備;第三章、第四章內容主要面向設備管理專業人員,分別介紹設備點檢和設備維修;第五章內容主要面向企業設備管理部門,介紹設備壽命周期全過程管理。第六章介紹了設備管理精益化。同時,本書的編寫并沒有放棄對設備管理內容體系的系統性、完整性的追求。在內容上繼承了中國特色設備管理的好經驗、好方法,吸收了日、美、英等國現代設備管理理論與方法之精髓,并融合了編者從事企業設備管理和點檢維修工作十多年的生產實踐經驗。本書可以作為高職院校機電設備維修與管理專業的教材,也可供從事設備管理工作的工程技術人員參考和作為企業培訓教材。
設備管理制度 第一部分 固定資產管理制度設備采購、驗收、安裝、移交制度設備閑置封存與啟封制度設備報廢制度設備定機定員制度廠控設備管理制度設備的操作規程設備交接班制度設備點檢制度 設備維修制度設...
設備管理的概念 設備管理的全過程,就是設備的日常管理。它是從設備的計劃開始,對研究、設計、制造、檢驗、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程管理,是一項兼有技術、經濟、業務三方面的技術管...
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評分: 4.5
企業培訓 TPM 設備管理實例 ----設備點檢管理制度 1.目的 點檢是車間設備管理的一項基本制度,目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況,維持和改善設 備工作性能,預防事故發生,減少停機時間,延長設備壽命,降低維修費用,保證正常生產。 2.范圍 辦法適用于機械動力部所轄維護設備,實行全員點檢定修制度。 3.點檢實施 3.1 根據設備分類,制定詳細的點檢周期、點檢內容。 3.2 根據設備分類制定排污周期、潤滑周期、潤滑部位、給油脂種類等。 3.3 制定設備衛生清掃周期及清掃標準。 3.4 對點檢的設備詳細記錄部位、 運行情況,對發現的異常情況要詳細, 記錄故障情況、 處理過 程、更換器件型號、種類、件數。 3.5 點檢工具、檢測工具要攜帶齊全。 3.6 對點檢中發現的問題及時處理,無法處理的問題,要及時匯報。 3.7 除做好點檢記錄外,日常檢修也應詳細記錄。 4.點檢內容及周期 4.1 公共
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評分: 4.6
Sbgl設備管理之 --- 點檢員日常工作標準 --- 申國威 (一) 點檢員一天工作內容 1. 主持設備部檢修班交接班會(早晨 10:00-10:15 下午 18:00―― 18: 15) 主管工程師向點檢員傳達上級指令以及設備管理上的問題, 做到信息及時上通下達, 明 確當日重點點檢的內容,決定當日工作的重點項目,作好點檢前的準備。 2. 正常點檢作業( 10:30-14:00) 3.5小時 (1) 了解生產方、運行方設備運轉狀態信息。查閱當班作業日志,了解夜間設備運行情 況,從而確定重點檢查的項目內容, 點檢員查閱后必須在運行日志與上簽名, 并對提出的問 題匯總并作出答復。 (2)按點檢路線進行點檢,點檢內容分如下幾種: 1)按點檢路線進行點檢檢查表上內容的點檢。 2)對經常出故障的部位進行跟蹤點檢。 3)對生產部發現疑問的部位進一步診斷性檢查。 4)對節假日或夜間檢修、搶險的項目
1 現代設備管理
1.1 設備與設備管理
1.2 設備管理的主要內容
1.3 設備管理體系的發展過程
1.4 現代設備維修管理
1.5 現代設備運行管理
1.6 現代設備備件管理
1.7 我國現代設備管理的發展趨勢
1.8 現代設備管理的變革與創新
2 點檢定修管理
2.1 點檢定修管理簡介
2.2 點檢的基本要素
2.3 點檢定修管理實施
2.4 點檢結果處理
2.5 設備檢修優化策略
3 機械設備故障診斷
3.1 故障診斷的概述
3.2 設備故障診斷的信號與數學模型
3.3 設備故障狀態現代識別方法
3.4 機械設備故障中的振動
3.5 機械故障診斷的溫度監測方法
3.6 機械設備故障中的噪聲監測方法
4 設備點檢計算機管理系統
4.1 設備管理系統概述
4.2 設備點檢管理系統
4.3 設備點檢管理系統設計
4.4 設備點檢管理系統的組成
4.5 設備點檢管理系統典型功能模塊
4.6 設備點檢管理系統的實施
4.7 設備點檢管理系統與電子制造服務EMS
5 現代點檢工具——點檢儀
5.1 概述
5.2 點檢儀的基本功能、特點及使用流程
5.3 點檢儀的開發設計
后記
參考文獻 2100433B
據2018年6月12日中國知網顯示,《設備管理與維修》共出版文獻18286篇。
據2018年6月12日萬方數據知識服務平臺顯示,《設備管理與維修》共載文12426篇。
《設備管理與維修》是CSSCI中文社會科學引文索引(2012—2013)來源期刊(含擴展版),被MARC數據、DC數據、國家圖書館、上海圖書館收錄。
據2018年6月12日中國知網顯示,《設備管理與維修》總被引次數11335次,總下載次數596044次。
截至2018年6月12日萬方數據知識服務平臺顯示,《設備管理與維修》總被引量為8594次,下載量為114604次;據2015年中國期刊引證報告(擴刊版)數據顯示,《設備管理與維修》影響因子為0.13,在全部統計源期刊(6735種)中排名第5962名,在一般工業技術,機械與儀表工業(175種)中排名第143名。
2000年,《設備管理與維修》獲工商系統全國“重信譽、創優質服務”稱號單位。
《現代設備管理與點檢》主要內容簡介:生產工具在社會的發展中具有明顯的時代特征。從某種層面上講,生產工具是劃分時代的標志,如人類社會發展過程中經歷的石器時代、工業時代、計算機時代、信息時代等。縱觀全球,裝備水平決定了一個企業、一個國家在世界舞臺上的競爭力。當今人類社會活動的復雜化,帶來了生產過程的多樣化。這就使得各種現代化設備被廣泛應用到工業生產的各個方面,設備(裝備)的管理顯得越來越重要,也對我們傳統的設備管理模式提出了新的挑戰。目前國際上設備管理的新趨勢、新思想不斷涌現,設備管理已逐漸發展成為企業文化的重要組成部分。
21世紀,隨著科學技術的進步,設備管理進入了一個百花齊放、百家爭鳴的時代。現代化的企業必須配備現代化的設備。而要使先進的技術裝備充分發揮效能,就必須提高設備管理人員的管理理念、管理思想和管理水平,實施現代化設備管理的體制和方法。
設備管理應從掌握設備狀況開始,設備管理人員應掌握其變化的規律,采取對策,并且一絲不茍地去及時發現差錯、缺陷和隱患,這就是“點檢”。在故障發生之前,有計劃地、定期地使設備停機,將差錯、缺陷和隱患修復,從而避免發生因故障而造成的突發事故。
設備管理業務始于點檢,點檢是設備預防維修的基礎,是現代設備管理運行階段的管理核心,也是現代設備管理意識的延伸和實踐。通過點檢人員對設備進行的點檢作業,準確掌握設備狀態,采取早期防范設備劣化的措施,實行有效的預防計劃維修,維持和改善設備的工作性能,減少故障停機時間,延長機件使用壽命,提高設備工作效率,降低維修費用。無論在設備維修計劃管理中,還是在設備狀態管理、技術管理、維修費用和設備信息系統中,它都起著核心的作用并處于重要的地位。
計算機技術、檢測技術在設備管理及點檢中的應用,使現代設備管理進入了一個嶄新的時代。《現代設備管理與點檢》結合計算機技術在設備管理中的應用,比較全面地介紹了現代設備管理體制與理念,結合作者的工作實踐重點介紹了以點檢為核心的計算機設備管理系統和點檢工具。全書共分5章,分別是現代設備管理、點檢定修管理、機械設備故障診斷、設備點檢計算機管理系統、現代點檢工具——點檢儀。