本書共分7章，針對設(shè)備工程監(jiān)理高層次人員知識體系要求，在對設(shè)備工程監(jiān)理進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備工程特點和設(shè)備全壽命周期管理的理念，分別對設(shè)備工程風(fēng)險管理，設(shè)備的四性（即Reliability、Availability、Maintainability and Safety，RAMS）管理，項目組織與人力資源管理，溝通與信息管理以及設(shè)備工程采購與合同管理等內(nèi)容進(jìn)行了闡述。

本書可作為高等院校項目管理、工程管理、工業(yè)工程專業(yè)本科生和工程碩士（設(shè)備監(jiān)理）及工程領(lǐng)域研究生的學(xué)習(xí)教材，也可作為希望進(jìn)一步豐富和提升設(shè)備監(jiān)理知識和技能的人員的學(xué)習(xí)資料，同時也是相關(guān)從業(yè)人員掌握設(shè)備監(jiān)理知識的參考書目。

設(shè)備是社會化生產(chǎn)力的重要組成部分，是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，設(shè)備質(zhì)量關(guān)乎國計民生、公共安全。因此，設(shè)備工程的設(shè)計、采購、制造，到安裝調(diào)試乃至運營維護(hù)等一些列環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作也就成為相關(guān)管理部門關(guān)注的焦點。

1996年，國務(wù)院頒布的《質(zhì)量振興綱要》明確提出，對重點建設(shè)項目中的成套設(shè)備，在項目法人責(zé)任制的基礎(chǔ)上，建立設(shè)備監(jiān)理制度，并要求積極發(fā)揮中介組織的作用，開展設(shè)備監(jiān)理工作。1999年，原國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局開始啟動設(shè)備監(jiān)理工作，為我國設(shè)備監(jiān)理制度的建立奠定了基礎(chǔ)。2012年，國務(wù)院頒布的《質(zhì)量發(fā)展綱要》再次明確提出，加強對關(guān)系國計民生、健康安全、節(jié)能環(huán)保的重大設(shè)備的監(jiān)管，完善重大設(shè)備監(jiān)理制度。

十幾年間，設(shè)備監(jiān)理制度取得了長足的發(fā)展。根據(jù)《設(shè)備監(jiān)理行業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃（2006—2020）》，中國設(shè)備監(jiān)理協(xié)會開展了設(shè)備監(jiān)理人才素質(zhì)評價體系研究，旨在建立不同層次的人才培養(yǎng)體系結(jié)構(gòu)。設(shè)備監(jiān)理企業(yè)對專業(yè)能力強、管理經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人才的迫切需求，引起了行業(yè)及教育界的高度重視。2010年，全國工程碩士專業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會和中國設(shè)備監(jiān)理協(xié)會簽署了工程碩士（設(shè)備監(jiān)理）與高級設(shè)備監(jiān)理師資格對接合作框架協(xié)議，決定開展設(shè)備監(jiān)理方向工程碩士培養(yǎng)及與高級設(shè)備監(jiān)理師資格對接工作。這一方面對高層次設(shè)備監(jiān)理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式提出了更高的要求，促進(jìn)了設(shè)備監(jiān)理高級專業(yè)人才培養(yǎng)體系的建立，另一方面也使得設(shè)備監(jiān)理人員知識體系更加清晰。因此，編寫一本既能滿足工程碩士（設(shè)備監(jiān)理）研究生學(xué)習(xí)，同時也能滿足高級設(shè)備監(jiān)理師專業(yè)培訓(xùn)考核需要的教材顯得尤為必要。

2010年，全國工程碩士專業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會和中國設(shè)備監(jiān)理協(xié)會組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜页闪⒘恕对O(shè)備監(jiān)理高級教程》編寫委員會。經(jīng)多次研討，編委會確定了本書的定位、使用對象以及培養(yǎng)目標(biāo)，根據(jù)設(shè)備工程監(jiān)理高層次人員知識體系要求制訂了編寫大綱和計劃。經(jīng)過對編寫內(nèi)容和細(xì)節(jié)反復(fù)斟酌，最終形成了本書。

本書共7章，其中第1章由華北電力大學(xué)何青編寫； 第2章由天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部張連營編寫，鐵科院（北京）工程咨詢有限公司孫寧、戴華明提供了豐富的資料，參與編寫； 第3章由華東理工大學(xué)遲春潔和北京化工大學(xué)王璞共同編寫； 第4章由鐵科院（北京）工程咨詢有限公司孫寧、陳建國、馬蒙、谷昀編寫； 第5章由天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部汪洋編寫； 第6章由太原科技大學(xué)張小平編寫； 第7章由天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部李長燕編寫。

本書的編審，聽取了閆獻(xiàn)軍、宋亞東、王璞等專家在體系及內(nèi)容上提出的諸多寶貴意見，付忠廣、孫曉潔、劉彤等專家也給出了很好的建議，在此對各位專家的支持一并表示感謝。

本書參考并引用了大量國內(nèi)外相關(guān)資料，作者已在參考文獻(xiàn)中列出，如因作者疏忽有遺漏之處，敬請見諒。雖然作者力求通過此書使讀者能夠全面了解作為設(shè)備監(jiān)理高級人才應(yīng)掌握的知識內(nèi)容，但由于編者水平有限，書中難免存有不足之處，敬請各位讀者、同行、專家給予批評、指正。

編者

2013年12月

第1章設(shè)備工程監(jiān)理概述

1.1設(shè)備工程監(jiān)理的基本概念

1.1.1設(shè)備和設(shè)備工程

1.1.2設(shè)備工程監(jiān)理

1.1.3設(shè)備工程監(jiān)理的作用與定位

1.1.4設(shè)備工程監(jiān)理制度的建立與發(fā)展

1.2設(shè)備工程監(jiān)理管理制度

1.2.1設(shè)備工程監(jiān)理管理體制

1.2.2設(shè)備監(jiān)理工程師

1.2.3設(shè)備工程監(jiān)理單位管理

1.2.4設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范

1.3設(shè)備工程項目監(jiān)理機構(gòu)

1.3.1設(shè)備工程項目監(jiān)理機構(gòu)

1.3.2總監(jiān)理工程師

1.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師

1.3.4專業(yè)監(jiān)理工程師助理

1.4總監(jiān)理工程師

1.4.1總監(jiān)理工程師的定義

1.4.2總監(jiān)理工程師在設(shè)備監(jiān)理工作中的地位與作用

1.4.3總監(jiān)理工程師的責(zé)任

1.4.4總監(jiān)理工程師的能力與素質(zhì)要求

1.4.5總監(jiān)理工程師的知識體系

本章習(xí)題

參考文獻(xiàn)

第2章設(shè)備工程全壽命周期管理

2.1設(shè)備工程全壽命周期管理概述

2.1.1設(shè)備工程全壽命周期管理的概念及意義

2.1.2設(shè)備管理運行的四維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

2.1.3設(shè)備使用期故障變化規(guī)律——浴盆曲線

2.2設(shè)備工程全壽命周期費用管理

2.2.1基于價值管理的設(shè)備工程全壽命周期費用管理

2.2.2設(shè)備工程全壽命周期的工程經(jīng)濟分析

2.3設(shè)備可持續(xù)管理

2.3.1設(shè)備制造與運營過程的環(huán)境保護(hù)

2.3.2設(shè)備節(jié)能與評價

2.4基于設(shè)備信息模型的設(shè)備全壽命周期管理

2.4.1設(shè)備信息模型概述

2.4.2基于設(shè)備信息模型的設(shè)備工程全壽命周期管理

本章習(xí)題

參考文獻(xiàn)

第3章風(fēng)險管理

3.1風(fēng)險管理概述

3.1.1風(fēng)險與項目風(fēng)險

3.1.2項目風(fēng)險管理

3.2風(fēng)險識別與分析

3.2.1風(fēng)險識別與分析的基本概念

3.2.2風(fēng)險識別與分析的方法

3.2.3設(shè)備監(jiān)理的風(fēng)險識別與分析

3.3風(fēng)險應(yīng)對

3.3.1風(fēng)險應(yīng)對的基本概念

3.3.2風(fēng)險應(yīng)對的方法

3.3.3設(shè)備監(jiān)理的風(fēng)險應(yīng)對

3.4工程項目設(shè)備采購風(fēng)險識別與分析

3.4.1設(shè)備采購管理工作描述

3.4.2設(shè)備采購管理風(fēng)險分解表

3.4.3風(fēng)險分析與應(yīng)對措施

本章習(xí)題

參考文獻(xiàn)

第4章設(shè)備可靠性管理

4.1RAMS概述

4.1.1機電設(shè)備系統(tǒng)工程引入RAMS 管理的必要性

4.1.2RAMS定義與概念

4.1.3RAMS之間的關(guān)系

4.2可靠性、維修性和可用性計算

4.2.1元器件RAM計算

4.2.2系統(tǒng)可靠性數(shù)學(xué)模型

4.3可靠性分析方法

4.3.1故障模式影響及危害性分析(FMECA)

4.3.2故障樹分析

4.3.3事件樹分析

4.4軟件可靠性

4.4.1基本概念

4.4.2軟件可靠性與系統(tǒng)可靠性

4.4.3軟件可靠性與硬件可靠性

4.4.4軟件可靠性度量

4.4.5開發(fā)可靠性軟件

4.5設(shè)備系統(tǒng)安全性

4.5.1硬件設(shè)備安全性分析與設(shè)計

4.5.2軟件安全性分析與設(shè)計

4.5.3安全性驗證

本章習(xí)題

參考文獻(xiàn)

第5章組織和組織行為管理

5.1組織和組織行為概述

5.1.1組織和組織管理

5.1.2組織行為的層次

5.2個體行為管理

5.2.1個體行為的基礎(chǔ)

5.2.2激勵理論及其應(yīng)用

5.3群體行為管理

5.3.1群體的概念和特征

5.3.2群體的類型和規(guī)模

5.3.3團(tuán)隊

5.3.4群體溝通

5.3.5領(lǐng)導(dǎo)

5.4組織行為管理

5.4.1組織理論

5.4.2組織結(jié)構(gòu)

5.4.3組織文化

5.4.4組織變革與發(fā)展

本章習(xí)題

參考文獻(xiàn)

第6章溝通與信息管理

6.1溝通的概念

6.1.1溝通的內(nèi)涵

6.1.2溝通的作用

6.1.3溝通的方式

6.1.4影響溝通的因素及提高溝通效率的途徑

6.2設(shè)備工程監(jiān)理項目中的溝通管理

6.2.1項目溝通管理的意義及特征

6.2.2設(shè)備工程項目中的沖突

6.2.3設(shè)備工程項目中監(jiān)理方的溝通管理

6.3設(shè)備工程監(jiān)理項目信息管理

6.3.1設(shè)備工程監(jiān)理項目信息

6.3.2設(shè)備工程監(jiān)理項目信息管理

6.3.3設(shè)備工程監(jiān)理資料管理

6.3.4設(shè)備工程監(jiān)理項目執(zhí)行情況報告

6.4項目信息管理系統(tǒng)及常用管理軟件

6.4.1項目信息管理系統(tǒng)

6.4.2常用項目信息管理軟件簡介

本章習(xí)題

參考文獻(xiàn)

第7章采購與合同管理

7.1采購管理

7.1.1采購的概念與分類

7.1.2采購過程

7.1.3采購管理的要素

7.1.4設(shè)備工程采購管理中的關(guān)鍵角色

7.1.5設(shè)備工程采購的相關(guān)法律、法規(guī)

7.1.6設(shè)備工程的招標(biāo)管理

7.2合同管理

7.2.1合同的基本原理

7.2.2合同談判

7.2.3合同的選擇

7.2.4合同的簽署

7.2.5合同的履行

7.2.6合同的變更與索賠管理

7.2.7合同的糾紛處理

本章習(xí)題

參考文獻(xiàn)2100433B

本教程在保留了原版英文教程精華和風(fēng)格的基礎(chǔ)上，按照中國讀者的閱讀習(xí)慣進(jìn)行編譯，配套教學(xué)資料齊全，適合企業(yè)工程設(shè)計人員和大專院校，職業(yè)技術(shù)院校相關(guān)專業(yè)師生使用。

《SolidWorks高級曲面教程》(2011版)根據(jù)SolidWorks公司發(fā)布的《SolidWorks2011:AdvancedSurfaceModeling》編譯而成，著重介紹了使用SolidWorks軟件的曲面建模功能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的方法、技術(shù)和技巧。主要包括混合建模技術(shù)的應(yīng)用、外來數(shù)據(jù)的處理以及曲面高級功能的介紹等。

《SOLIDWORKS高級教程簡編（2017版）》是根據(jù)DS SOLIDWORKS公司發(fā)布的《SOLIDWORKS2017:SOLIDWORKS Topics》編譯而成的，本書匯集了2017版高級系列教程的精華內(nèi)容，著重介紹了使用SOLIDWORKS軟件進(jìn)行高級設(shè)計的技巧和相關(guān)技術(shù)。本教程有配套練習(xí)文件，詳見“本書使用說明”。

本教程在保留了英文原版教程精華和風(fēng)格的基礎(chǔ)上，按照中國讀者的閱讀習(xí)慣進(jìn)行編譯，配套教學(xué)資料齊全，適于企業(yè)工程設(shè)計人員和大專院校、職業(yè)技術(shù)院校相關(guān)專業(yè)的師生使用。