施工組織的基本思路
結合現場調查情況以及招標文件的要求,在施工組織上作如下安排。
1)
2)堅持試驗先行,以檢測控制工序,以工序控制過程,以過程控制整體,推行高標準質量管理,嚴密組織、精心施工,確保優質、高效、如期、安全的完成本合同施工任務。施工過程中做好混凝土抗折等實驗。
施工組織的原則
施工組織工作按照“兩高,三精,四快的原則”進行組織。“兩高”就是進度、質量、安全的總體安排上做到高起點起步,高標準要求;“三精”就是組織精干機構,選配精干人員,配置精干設備;“四快”就是上場快,安家快,開工快,形成施工規模快。
項目管理的基本目標
工期:確保招標工期,服從業主對工期的統籌安排,計劃比招標文件的要求的工期提前10天完成全部工程。
質量:爭創全市優質工程。
安全:創建安全文明標準建設工地,杜絕因工傷亡人事故。
施工組織機構的設置
項目經理部設項目經理一名,技術負責人、工地負責人各一名,項目經理部內設質檢組、機械組、實驗室和技術組。
為更好的履行合同文件,順利完成本標段各施工任務,本項目部制定了各部的職責,各部相互配合,分項管理。
施工組織管理機構框圖
工地負責人實驗室 技術組 質檢組 項目經理技術負責人 機械組 蕨千線施工隊
項 目 經 理:
技術負責人:
工地負責人:
技 術 組 長:
機 械 組 長:
質 檢 組 長:
試驗室主任:
后勤財務安全保衛組長:
組織機構及職責 責任制工作領導小組,x任組長,分管副組長,辦公室、人事處、法規處負責人為成員。領導小組辦事機構設在政策法規處。 領導小組的職責是: 1. 負責行政執法責任制工作的指導、協調、檢查...
組織機構是把人力、物力和智力等要素等按一定的形式和結構,為實現共同的目標、任務或利益有秩序有成效地組合起來而開展活動的社會單位。
如果你是專業或總承包企業的話,在組織機構圖內至少要有技術部、財務部、項目部,對應的是技術負責人、財務負責人和項目經理。如果你是勞務分包企業之要有技術部和財務部就可以。 下面是標準的專業承包組...
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評分: 4.8
組織機構和人員配備 第一節 施工部署 一、集中力量保重點、保工期 鑒于該工程的重要性及工期要求, 公司將該工程列為年度重點工 程,將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證,組織好該工程 的計劃協調,公司各部門也將在各自業務管理范圍內制定為該工程提 供服務的保證措施,以確保工程順利進行,保證工程優質和按期完工。 二、創造施工條件 由于該工程建設涉及面積較大、線路長,工期長,質量要求高, 各施工單位應積極配合,組織好施工作業。合理組織平行作業,流水 交叉作業和重點部位搶工,與相關村社協調,盡可能創造施工條件, 以確保工程總體進度計劃的實施。 三、抓好工序質量,確保工程整體質量 針對工程質量目標,以抓工序質量為重點,狠抓質量通病治理, 開展施工現場的質量活動, 在建設單位和監理部的監督協調下, 項目 部全體技術、管理、作業人員密切配合,協調一致,抓好工序質量, 確保工程整體質量,實現共同創優目
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評分: 4.3
- 7 - 第三章 施工組織機構 3.1 項目經理部組織機構及職責 我公司將成立“惠陽區淡水河城市防洪工程第Ⅱ標段項目經理部” ,按項 目法施工管理,實施項目經理負責制,承擔該項目的施工建設。 作為現場的施工管理組織機構,項目經理部是代表企業履行工程承包合 同的主體,對建設單位負責;其職責包括全面、統一部署施工,疏通協調施 工過程中的各種關系。 項目經理部全面統籌和協調整個施工現場的質量、 進度、安全管理工作, 并對施工區的相互協調、環境保護、衛生、施工用水、用電等承擔全部責任, 且按合同要求保證各專業施工隊伍在進場前應達到的全部條件, 密切與業主、 監理工程師、設計單位溝通,虛心聽取意見,積極改進工作,在任何情況下, 配合及支持各有關單位的工作。 項目經理部切實貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政 策,執行企業的各項管理制度;作為項目管理的組織機構,在項目經理的領 導下,執
(1)組建施工組織機構。
(2)確定作業組織。
(3)項目部組織全體施工人員進行質量管理和質量標準的培訓,并應保存培訓記錄。
1、施工組織機構與管理體系;
2、總體施工進度計劃及階段進度計劃;
3、設備、人員材料運至現場的方法與時間;
4、施工現場平面布置。
1)施工組織機構與管理體系。
2)總體施工進度計劃及階段進度計劃。
3)設備、人員材料運至現場的方法與時間。
4)施工現場平面布置。