組織機構和人員配備 第一節 施工部署 一、集中力量保重點、保工期 鑒于該工程的重要性及工期要求， 公司將該工程列為年度重點工 程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程 的計劃協調，公司各部門也將在各自業務管理范圍內制定為該工程提 供服務的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優質和按期完工。 二、創造施工條件 由于該工程建設涉及面積較大、線路長，工期長，質量要求高， 各施工單位應積極配合，組織好施工作業。合理組織平行作業，流水 交叉作業和重點部位搶工，與相關村社協調，盡可能創造施工條件， 以確保工程總體進度計劃的實施。 三、抓好工序質量，確保工程整體質量 針對工程質量目標，以抓工序質量為重點，狠抓質量通病治理， 開展施工現場的質量活動， 在建設單位和監理部的監督協調下， 項目 部全體技術、管理、作業人員密切配合，協調一致，抓好工序質量， 確保工程整體質量，實現共同創優目

- 7 - 第三章 施工組織機構 3.1 項目經理部組織機構及職責 我公司將成立“惠陽區淡水河城市防洪工程第Ⅱ標段項目經理部” ，按項 目法施工管理，實施項目經理負責制，承擔該項目的施工建設。 作為現場的施工管理組織機構，項目經理部是代表企業履行工程承包合 同的主體，對建設單位負責；其職責包括全面、統一部署施工，疏通協調施 工過程中的各種關系。 項目經理部全面統籌和協調整個施工現場的質量、 進度、安全管理工作， 并對施工區的相互協調、環境保護、衛生、施工用水、用電等承擔全部責任， 且按合同要求保證各專業施工隊伍在進場前應達到的全部條件， 密切與業主、 監理工程師、設計單位溝通，虛心聽取意見，積極改進工作，在任何情況下， 配合及支持各有關單位的工作。 項目經理部切實貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政 策，執行企業的各項管理制度；作為項目管理的組織機構，在項目經理的領 導下，執