深圳工務署處長郭偉新在CBIMS論壇上發言

首先我先向大家介紹一下深圳工務署，我們是深圳市政府的一個部門，當時學習模仿香港的模式創新財務，集中政府工程建設的部門，把所有深圳市政府投資的項目都歸到我們這個部門負責建設管理及監督。我們今年統計有130多個項目，從前期到施工，每年要完成的投資是六七十個億。

2012年我們了解BIM技術以后，發現BIM應該是未來信息化尤其在建筑領域的一場革命，通過BIM可以促進建筑質量品質的提升，提高整個工作效率，所以我們從2013年開始逐步試點應用BIM技術，一直到現在。

我認為現在要做的是建立開放的信息化服務平臺和信息標準體系，把政府的工程決策、項目執行、過程監管機業務咨詢等所有內容與BIM結合起來并固化到我們的流程中，就是把對一個項目建造的所有行為、所有的幾何信息、非幾何信息、審批信息都放到里面，用BIM傳遞且在不同階段應用，這是我們追求的目標。

現在發布了工務署政府公共工程的實施綱要，這個綱要的發布對我們非常有意義。第一解決了我們的路線圖時間表，第二從頂層設計上來指導BIM的應用。作為企業應用BIM比較簡單，企業講效益，只要老板做決策就可以，但政府不一樣，政府工作要按照程序，不是某一個人說好就行，需要各部門都認可，還要流程達到標準后才能往下做。我們應用BIM有三個階段的改革，2015年之前是初步的啟動階段，2015到2017年每年都有計劃，屬于變化的階段，2017年我們希望做到全面普及，相信到2017年底我們的市場又是另外一個景象。

今天我想談的是《政府公共工程BIM應用的實踐與思考》，在BIM進入新階段的時候，應該怎么更好地使用BIM的問題。我從業主的角度和大家分享一下我們應該怎么看待BIM。業主為什么要用BIM？為什么花錢去鼓勵這個技術？花很大精力和工夫培育市場到底值不值得、應不應該？

首先一個問題是政府公共工程為什么要用BIM。政府工程有自己的特殊性，不是企業老板花錢建什么都可以，政府做投資拿的是納稅人的錢，建什么項目是有講究的，自然有特性。有六點原因讓我們應用BIM。

第一是項目工程的建設和管理需要。目前建筑行業總體來講還是比較低端和低效的，管理也比較散漫，我們需要改變現在離散低效干擾多的管理方式，這是我們的需要。

第二是工程監督的需要。建筑質量是大事，現在大家都注重質量，但是樓蓋起來了究竟如何進行質量上的監督？傳統的方式是用一個監理，國家有法規強制監理，還有質量安全總站到現場去抽查檢查，但這種方式比較落后。

第三是政府公共工程的信息安全需要。政府的很多項目鏈條很長，例如從幼兒園到保育院到學校到老人院，包含人生的每個階段，涉及百姓民生所以每個人都很關注。我們的信息安全很重要，不能流失。

第四改變審批周期和模式方面的需求。眾所周知，政府對于項目的審批流程很長，基本都是幾十項許可，怎么通過BIM技術來改變我們的審批模式，這也是我們的需要。

第五是廉潔的需求。政府建筑工程領域需要外部的紀檢監督，實時自動全覆蓋地進行監督，而IM技術可以做到業務全覆蓋、過程全記錄、結果可追訴，通過應用BIM來增加我們的廉政監督需要，保證項目質量和參與人員都不出紕漏。

第六是公眾服務的需求。模型是為了建造服務的，通過BIM技術建造了一個樓，建造從開始設計到施工可能需要五六年時間，但是建造好的樓立在那里要五十年一百年，所以模型的應用價值更重要的是在后期的應用階段，這個模型怎么用很關鍵，這其中涉及到公眾服務的需要。基于以上六點BIM技術所帶來的優勢，所以我們在做政府投資項目時會選擇應用BIM。

之前很多BIM的應用都是單個的、無序的、傳統的應用，到了現在的新階段我認為應該改變。今年我們選擇了三個項目，建立項目級的協同平臺應用，要求參與項目的所有人員、所有團隊必須把數據共同傳遞過來，做到從無序升級到指導全部的應用。另外標準的制定很重要，標準應該很具體很細致，如果沒有標準我們的應用就只是探索，沒辦法形成體系。必須在項目開始之前從設計階段就要有指引，構件怎么劃分、怎么定義、怎么命名、怎么分類，這些都要有規定。否則設計院做很多模型，到施工階段基本沒用，到施工階段模型就廢了。造成這樣的問題第一是因為我們尚在探索階段，第二是我們的體系問題，設計院執行的是設計標準，施工單位執行的是施工標準，設計院的同行對施工標準不熟悉，對工藝、材料不熟悉，施工單位對設計標準又不熟悉，只遵從設計院做的設計模型和施工做的施工模型都是不行的，這是我們下一步要改變的現狀。

目前在深圳我們選擇的項目中，施工階段有19個項目進行了BIM多角度全方位的應用，通過這些應用來提升效率，制定標準和改變流程，這是我們今年的目標，已經開始實施了。我們計劃從2016年起，在此基礎上從應用型常規到建立標準、流程、評價為核心的BIM技術應用體系。現在BIM應用是單一的，某個層面的，不標準不系統，希望通過我們的實驗和與跟華的合作，能夠形成一個體系。到第三年2017年我們計劃推行所有項目全過程全專業的共享。

BIM的應用要以全員、全專業、全過程建設和管理為總體目標，通過協同平臺搭建、標準制定、應用價值點梳理、流程再造等一系列工作提升應用水平。我們要借助BIM的技術來改變現有的管理流程和模式，包括設計師的一些做法都需要改變，可能改變不是那么快，但是一定會改。總體來講現在BIM的應用開始發生變化了，這個新階段會很漫長，不是一天兩天，需要我們大家共同努力、共同探討，一起把BIM技術推廣應用得更好。