《系統集成項目管理工程師考試金色重點暨試題分類詳解》是在《系統集成項目管理工程師考試金色重點暨四年真題解析(2009—2012)》一書的基礎上修訂而成的。其金色重點是作者針對該科考試自開考以來所有考過的內容進行梳理后,得出了每年必考和歷年常考的知識點;其試題分類詳解是將歷年(2009—2014)所有的考試真題進行了分類及解析,使考生能夠通過試題,更好地理解考試重點。
本書由全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試用書編委會主任薛大龍擔任主編,薛大龍先生曾多次參與全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試“信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師、信息系統監理師”這三科的命題與閱卷,作為規則制定者非常熟悉命題要求、命題形式、命題難度、命題深度,命題重點及判卷標準等。
第1章 信息化基礎 1
1.1 信息化概念 1
1.1.1 金色重點 1
1.1.2 真題解析 2
1.2 電子政務 4
1.2.1 金色重點 4
1.2.2 真題解析 4
1.3 企業信息化與電子政務 6
1.3.1 金色重點 6
1.3.2 真題解析 9
1.4 信息資源開發利用及共享 23
1.4.1 金色重點 23
1.4.2 真題解析 23
1.5 信息化法規政策標準規范 24
1.5.1 金色重點 24
1.5.2 真題解析 24
第2章 信息系統項目管理 25
2.1 信息系統服務管理 25
2.1.1 金色重點 25
2.1.2 真題解析 26
2.2 信息系統集成資質管理 27
2.2.1 金色重點 27
2.2.2 真題解析 33
2.3 信息系統工程監理資質管理 44
2.3.1 金色重點 44
2.3.2 真題解析 51
第3章 信息系統集成專業技術知識 56
3.1 系統集成 56
3.1.1 金色重點 56
3.1.2 真題解析 57
3.2 信息系統建設 60
3.2.1 金色重點 60
3.2.2 真題解析 62
3.3 軟件工程 65
3.3.1 金色重點 65
3.3.2 真題解析 68
3.4 面向對象系統分析與設計 81
3.4.1 金色重點 81
3.4.2 真題解析 84
3.5 軟件體系結構 88
3.5.1 金色重點 88
3.5.2 真題解析 92
3.6 典型應用集成技術 95
3.6.1 金色重點 95
3.6.2 真題解析 97
3.7 計算機網絡知識 107
3.7.1 金色重點 107
3.7.2 真題解析 110
第4章 項目管理一般知識 136
4.1 項目管理的理論基礎與體系 136
4.1.1 金色重點 136
4.1.2 真題解析 137
4.2 項目生命周期和組織 138
4.2.1 金色重點 138
4.2.2 真題解析 140
第5章 立項管理 142
5.1 立項管理內容 142
5.1.1 金色重點 142
5.1.2 真題解析 143
5.2 建設方的立項管理 145
5.2.1 金色重點 145
5.2.2 真題解析 147
5.3 承建方的立項管理 154
5.3.1 金色重點 154
5.3.2 真題解析 156
5.4 簽訂合同 159
5.4.1 金色重點 159
5.4.2 真題解析 160
第6章 項目整體管理 161
6.1 項目整體管理的含義、主要活動和流程 161
6.1.1 金色重點 161
6.1.2 真題解析 161
6.2 項目章程 162
6.2.1 金色重點 162
6.2.2 真題解析 162
6.3 編制初步范圍說明書 165
6.3.1 金色重點 165
6.3.2 真題解析 165
6.4 項目管理計劃 168
6.4.1 金色重點 168
6.4.2 真題解析 171
6.5 項目計劃實施的監督和控制 173
6.5.1 金色重點 173
6.5.2 真題解析 174
6.6 項目整體變更控制 174
6.6.1 金色重點 174
6.6.2 真題解析 175
6.7 項目收尾 176
6.7.1 金色重點 176
6.7.2 真題解析 176
第7章 范圍管理 178
7.1 項目范圍和項目范圍管理 178
7.1.1 金色重點 178
7.1.2 真題解析 178
7.2 制定范圍計劃 179
7.2.1 金色重點 179
7.2.2 真題解析 180
7.3 范圍定義和工作分解結構 181
7.3.1 金色重點 181
7.3.2 真題解析 183
7.4 項目范圍確認 189
7.4.1 金色重點 189
7.4.2 真題解析 190
7.5 項目范圍控制 192
7.5.1 金色重點 192
7.5.2 真題解析 192
第8章 項目進度管理 195
8.1 活動定義 195
8.1.1 金色重點 195
8.1.2 真題解析 195
8.2 活動排序 195
8.2.1 金色重點 195
8.2.2 真題解析 196
8.3 活動資源估算 199
8.3.1 金色重點 199
8.3.2 真題解析 199
8.4 活動歷時估算 201
8.4.1 金色重點 201
8.4.2 真題解析 202
8.5 制定進度計劃 209
8.5.1 金色重點 209
8.5.2 真題解析 210
8.6 項目進度控制 212
8.6.1 金色重點 212
8.6.2 真題解析 213
第9章 項目成本管理 221
9.1 項目成本管理概念及相關術語 221
9.1.1 金色重點 221
9.1.2 真題解析 223
9.2 項目成本估算 226
9.2.1 金色重點 226
9.2.2 真題解析 228
9.3 項目成本預算 230
9.3.1 金色重點 230
9.3.2 真題解析 231
9.4 項目成本控制 233
9.4.1 金色重點 233
9.4.2 真題解析 234
第10章 項目質量管理 241
10.1 質量管理基礎 241
10.1.1 金色重點 241
10.1.2 真題解析 242
10.2 制定項目質量計劃 244
10.2.1 金色重點 244
10.2.2 真題解析 244
10.3 項目質量保證 246
10.3.1 金色重點 246
10.3.2 真題解析 247
10.4 項目質量控制 248
10.4.1 金色重點 248
10.4.2 真題解析 249
第11章 項目人力資源管理 257
11.1 項目人力資源管理有關概念 257
11.1.1 金色重點 257
11.1.2 真題解析 257
11.2 項目人力資源計劃制定 257
11.2.1 金色重點 257
11.2.2 真題解析 258
11.3 項目團隊組織建設 261
11.3.1 金色重點 261
11.3.2 真題解析 263
11.4 項目團隊管理 268
11.4.1 金色重點 268
11.4.2 真題解析 269
第12章 項目溝通管理 272
12.1 項目溝通管理的基本概念 272
12.1.1 金色重點 272
12.1.2 真題解析 272
12.2 溝通管理計劃編制 274
12.2.1 金色重點 274
12.2.2 真題解析 275
12.3 信息分發 278
12.3.1 金色重點 278
12.3.2 真題解析 279
12.4 績效報告 280
12.4.1 金色重點 280
12.4.2 真題解析 281
12.5 項目干系人管理 281
12.5.1 金色重點 281
12.5.2 真題解析 282
第13章 項目合同管理 283
13.1 項目合同 283
13.1.1 金色重點 283
13.1.2 真題解析 284
13.2 項目合同的分類 285
13.2.1 金色重點 285
13.2.2 真題解析 285
13.3 項目合同簽訂 288
13.3.1 金色重點 288
13.3.2 真題解析 289
13.4 項目合同管理 292
13.4.1 金色重點 292
13.4.2 真題解析 295
第14章 項目采購管理 303
14.1 采購管理的相關概念和主要過程 303
14.1.1 金色重點 303
14.1.2 真題解析 303
14.2 編制采購計劃 304
14.2.1 金色重點 304
14.2.2 真題解析 305
14.3 編制詢價計劃 309
14.3.1 金色重點 309
14.3.2 真題解析 309
14.4 詢價 310
14.4.1 金色重點 310
14.4.2 真題解析 310
14.5 招標 311
14.5.1 金色重點 311
14.5.2 真題解析 313
14.6 合同管理及收尾 319
14.6.1 金色重點 319
14.6.2 真題解析 319
第15章 信息(文檔)與配置管理 320
15.1 信息系統項目相關信息(文檔)及其管理 320
15.1.1 金色重點 320
15.1.2 真題解析 320
15.2 配置管理 326
15.2.1 金色重點 326
15.2.2 真題解析 328
第16章 項目變更管理 336
16.1 項目變更基本概念 336
16.1.1 金色重點 336
16.1.2 真題解析 336
16.2 變更管理的基本原則 337
16.2.1 金色重點 337
16.2.2 真題解析 338
16.3 變更管理組織機構與工作程序 338
16.3.1 金色重點 338
16.3.2 真題解析 338
16.4 項目變更管理的工作內容 341
16.4.1 金色重點 341
16.4.2 真題解析 342
第17章 信息安全管理 348
17.1 信息安全管理 348
17.1.1 金色重點 348
17.1.2 真題解析 348
17.2 信息系統安全 350
17.2.1 金色重點 350
17.2.2 真題解析 351
17.3 物理安全管理 352
17.3.1 金色重點 352
17.3.2 真題解析 355
17.4 人員安全管理 357
17.4.1 金色重點 357
17.4.2 真題解析 357
17.5 應用系統安全管理 358
17.5.1 金色重點 358
17.5.2 真題解析 359
第18章 項目風險管理 364
18.1 風險和風險管理 364
18.1.1 金色重點 364
18.1.2 真題解析 365
18.2 制定風險管理計劃 366
18.2.1 金色重點 366
18.2.2 真題解析 367
18.3 風險識別 367
18.3.1 金色重點 367
18.3.2 真題解析 367
18.4 制定定性風險管理計劃 371
18.4.1 金色重點 371
18.4.2 真題解析 372
18.5 定量風險分析 373
18.5.1 金色重點 373
18.5.2 真題解析 374
18.6 應對風險的基本措施(規避、接受、減輕、轉移) 376
18.6.1 金色重點 376
18.6.2 真題解析 377
18.7 風險監控 378
18.7.1 金色重點 378
18.7.2 真題解析 378
第19章 項目收尾管理 380
19.1 項目收尾的內容 380
19.1.1 金色重點 380
19.1.2 真題解析 380
19.2 對信息系統的后續工作的支持 383
19.2.1 金色重點 383
19.2.2 真題解析 383
19.3 項目組人員轉移 383
19.3.1 金色重點 383
19.3.2 真題解析 383
第20章 知識產權管理 384
20.1 知識產權管理概念 384
20.1.1 金色重點 384
20.1.2 真題解析 384
20.2 知識產權管理相關法律法規 385
20.2.1 金色重點 385
20.2.2 真題解析 387
20.3 知識產權管理工作的范圍和內容 387
20.3.1 金色重點 387
20.3.2 真題解析 388
第21章 法律法規和標準規范 389
21.1 法律 389
21.1.1 金色重點 389
21.1.2 真題解析 389
21.2 軟件工程的國家標準 403
21.2.1 金色重點 403
21.2.2 真題解析 405
21.3 機房、網絡、綜合布線相關標準 412
21.3.1 金色重點 412
21.3.2 真題解析 412
第22章 運維服務管理知識 418
22.1 運維服務管理 418
22.1.1 金色重點 418
22.2.2 真題解析 420
第23章 新技術的發展 421
23.1 新一代信息技術的發展 421
23.1.1 金色重點 421
23.1.2 真題解析 422
第24章 項目管理英語知識 424
24.1 項目管理英語詞匯 424
24.1.1 金色重點 424
24.1.2 真題解析 429
第25章 案例分析 444
25.1 案例分析——管理類 444
25.1.1 真題解析 444
25.2 案例分析——計算題類 500
25.2.1 真題解析2100433B
歷年都是上下午都超過45才能過,一般就是這個分數線了。不過有時候也不公布分數的,直接會公布通過的人員名單。詳細可以到中國軟考網上查詢分數和通過信息。
一年考試兩次分別是5月和11月,如2021年上半年5月29日和下半年11月6日考試。系統集成項目管理工程師考試屬于全國計算機技術與軟件專業技術資格考試(簡稱計算機軟件資格考試)中的一個中級考試。考試不...
系統集成項目管理工程師是軟考的中級職稱,目前是可以注冊為項目經理的。(項目經理對應的級別名稱為系統集成項目管理工程師,高級項目經理對應的級別名稱為信息系統項目管理師)根據《計算機信息系統集成項目經理資...
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評分: 4.6
4.2 項目的組織結構 閱讀下面敘述,回答問題 1 至問 題 3,將解答填入答題紙的對應 欄內。 【說明】 某系統集成商 B最近正在爭取某 鋼鐵公司 A的辦公網絡遷移到外 地的項目。李某是系統集成商 B 負責捕捉項目機會的銷售經理, 鮑某是系統集成商 B負責實施的 項目經理。由于以往項目銷售經 理的過度承諾給后繼的實施工作 帶來了很大困難,此次鮑某主動 為該項目做售前支持。該辦公網 絡遷移項目的工作包括鋼鐵公司 A 新辦公樓的綜合布線、局域網 絡系統升級、機房建設、遠程視 頻會議系統、生產現場的閉路監 控系統等 5個子系統。鋼鐵公司 A對該項目的招標工作在 2006年 8月 4日開始。該項目要求在 2006 年 12月 29日完成,否則將嚴重 影響鋼鐵公司 A的業務。 時間已 到 2006年 8 月 8日,鋼鐵公司 A 希望系統集成商 B 能在 8 月 15 日前能夠提交項目建議書。鋼鐵
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評分: 4.3
videoconfere nce , Secretary of the provincial Committee of Xia Baolong stresse d: thi s year is the "five water treatment" "357" timetable s "for three years to resolve outstanding issues, obvi ously worke d," victory of the yea r. The County's de partments at al l levels m ust firmly establi sh t he "guanghui is g old a nd silver" gree n devel opme nt concept, convinced t hat Castl e is not re
系統集成項目管理工程師考試是全國計算機技術與軟件專業資格(水平)考試的中級職稱考試,也是企業評定系統集成資質所必需的證書,是歷年軟考報名中的熱點。
古人云,得中原者得天下;現下有,得計算題者得軟考。系統集成項目管理工程師考試中涉及大量的計算題,是考試的重點也是眾多考生難以克服的難點,尤其是下午案例分析中的進度和成本計算題,在軟考必須一次考試通過全部科目的背景下,其重要性可以稱之為“一題做錯,考試全砸!”。
本書全面覆蓋了自2009年上半年至2015年下半年共14次考試中的全部計算類試題(包括上午選擇題和下午案例題),系統、詳細地逐題解析了這些復雜計算題,并配有考點回顧和計算公式,一切考生和讀者能夠真正吃透計算題服務。
參加考試的考生,認真讀懂本書的內容后,可以透徹地掌握考試涉及的所有計算類考點,可以清晰理解考試的命題規律、命題思路,可以大幅提高考試的通過率。
本書由希賽教育軟考學院組織編寫,作為計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試中的系統集成項目管理工程師級別考試的輔導與培訓教材。本書根據最新的系統集成項目管理師考試大綱,對歷年考試試題進行了分析和總結,對考試大綱規定的內容有重點地進行了細化和深化。考生可通過閱讀本書掌握考試大綱規定的知識點、考試重點和難點,熟悉考試方法、試題形式、試題的深度和廣度、考試內容的分布,以及解答問題的方法和技巧。
本書適合參加系統集成項目管理工程級別考試的考生參考閱讀,也適合參加信息系統項目管理師級別和信息系統監理師級別考試參考閱讀。
隨著IT項目規模越來越大,復雜程度越來越高,項目失敗的概率也隨之增長。因此,項目管理工作日益受到重視。從2009年上半年開始,全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試(以下簡稱為“軟考”)開設了系統集成項目管理工程師的考試,這將為培養項目管理人才,推進國家信息化建設和軟件產業化發展起重要的作用。同時,國家人事部也規定,凡是通過系統集成項目管理工程師考試者,即可認定為計算機技術與軟件專業工程師職稱,由用人單位直接聘任,享受工程師待遇。2008年4月,工業與信息化部規定,系統集成企業申報資質時,原來需要提供的項目經理資格證書,改為提供系統集成項目管理工程師證書,正式確定了系統集成項目管理工程師在IT企業中的地位。
《系統集成項目管理工程師考試試題分類精解(第2版)》是為軟考中的系統集成項目管理工程師級別而編寫的考試用書,全書分析了歷年系統集成項目管理工程師考試的所有考題,尤其增加2010年的考題分析,對試題進行詳細的分析與解答,對有關重點和難點進行了深入的分析。
作者權威,陣容強大
希賽教育專業從事人才培養、教育產品開發、教育圖書出版、在職業教育方面具有極高的權威性。特別是在在線教育方面,穩居國內首位,希賽教育的遠程教育模式得到了國家教育部門的認可和推廣。
希賽教育軟考學院是全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試的頂級培訓機構,擁有近20名資深軟考輔導專家,負責了高級資格的考試大綱制訂工作,以及軟考輔導教材的編寫工作,共組織編寫和出版了60多本軟考教材,內容涵蓋了初級、中級和高級的各個專業,包括教程系列、輔導系列、考點分析系列、沖刺系列、串講系列、試題精解系列、疑難解答系列、全程指導系列、案例分析系列、指定參考用書系列、一本通等11個系列的書籍。希賽教育軟考學院的專家錄制了軟考培訓視頻教程、串講視頻教程、試題講解視頻教程、專題講解視頻教程等4個系列的軟考視頻,希賽教育軟考學院的軟考教材、軟考視頻、軟考輔導為考生助考、提高通過率做出了不可磨滅的貢獻,在軟考領域有口皆碑。特別是在高級資格領域,無論是考試教材,還是在線輔導和面授,希賽教育軟考學院都獨占鰲頭。
本書由希賽教育軟考學院羅永紅和張友生主編,參加編寫的人員有桂陽、王冀、謝順、施游、朱小平、李雄、何玉云、胡釗源、王勇。
在線測試,心中有數
上學吧在線測試平臺為考生準備了在線測試,其中有數十套全真模擬試題和考前密卷,考生可選擇任何一套進行測試。測試完畢,系統自動判卷,立即給出分數。
對于考生做錯的地方,系統會自動記憶,待考生第二次參加測試時,可選擇“試題復習”。這樣,系統就會自動把考生原來做錯的試題顯示出來,供考生重新測試,以加強記憶。
如此,讀者可利用上學吧在線測試平臺的在線測試系統檢查自己的實際水平,加強考前訓練,做到心中有數,考試不慌。
諸多幫助,誠摯致謝
在本書出版之際,要特別感謝全國軟考辦的命題專家們,編者在本書中引用了部分考試原題,使本書能夠盡量方便讀者的閱讀。在本書的編寫過程中,參考了許多相關的文獻和書籍,編者在此對這些參考文獻的作者表示感謝。
感謝電子工業出版社孫學瑛老師,她在本書的策劃、選題的申報、寫作大綱的確定,以及編輯、出版等方面,付出了辛勤的勞動和智慧,給予了我們很多的支持和幫助。
感謝參加希賽教育軟考學院輔導和培訓的學員,正是他們的想法匯成了本書的源動力,他們的意見使本書更加貼近讀者。
由于編者水平有限,且本書涉及的內容很廣,書中難免存在錯漏和不妥之處,編者誠懇地期望各位專家和讀者不吝指正和幫助,對此,我們將十分感激。
互動討論,專家答疑
希賽教育軟考學院是中國最大的軟考在線教育網站,該網站論壇是國內人氣最旺的軟考社區,在這里,讀者可以和數十萬考生進行在線交流,討論有關學習和考試的問題。希賽教育軟考學院擁有強大的師資隊伍,為讀者提供全程的答疑服務,在線回答讀者的提問。
有關本書的意見反饋和咨詢,讀者可在希賽教育軟考學院論壇“軟考教材”版塊中的“希賽教育軟考學院”欄目上與作者進行交流。
希賽教育軟考學院
2011年1月