Edward Crawley是俄羅斯莫斯科斯科爾科沃科學與技術學院的校長,也是麻省理工學院航空航天學及工程系統學教授;美國航天航空學會及英國皇家航空學會的會員,也是瑞典皇家工程科學院、英國皇家工程學院、中國工程院及美國國家工程院的成員。
Bruce Cameron是咨詢公司Technology Strategy Partners的創始人,也是MIT System Architecture Lab的董事。Cameron博士在麻省理工學院的斯隆管理學院及工程學院講授系統架構與技術策略課程,是多倫多大學董事會的前成員。
Daniel Selva是康奈爾大學機械與航天工程系的副教授,其研究重點是在設計活動的初期運用系統架構、知識工程與機器學習工具。他的研究成果運用于NASA的地球科學十年調查、Iridium GeoScan Program及NASA的跟蹤與數據中繼衛星系統等項目。
本書由系統架構領域3位領軍人物親筆撰寫,全書共分四部分。
第一部分(第1~3章)的重點是引出系統架構。第1章通過一些范例來展示架構理念,指出良好的架構,并給出本書的概要;第2章列出進行系統分析必備的思路;第3章給出分析系統架構所用的思維模式。
第二部分(第4~8章)著重對架構進行分析。第4章討論系統的形式;第5章討論系統的功能;第6章講解形式與功能之間的映射,并以此給出系統架構的定義;第7章研究如何從獨立于解決方案的功能陳述中衍生出系統;第8章演示怎樣把這些概念匯聚成一套架構。
第三部分(第9~13章)講解如何為復雜的系統定義架構。第9章從任務和可交付成果這兩方面來概述架構師的職責;第10章探討如何把組織機構方面的接口當成在架構中減少歧義的契機;第11章講述如何用系統化的方式來捕獲利益相關者的需求,并把它們轉換成系統目標;第12章提出一些能夠幫助架構師更有創意地構思并選擇概念的手段;第13章講述在開發系統時管理復雜度的一些辦法。
第四部分(第14~16章)探尋幫助架構師做決策的各種計算方法及工具所具備的潛力。第14章把系統架構的過程當成一種決策制定的過程來進行講解;第15章講解如何對架構權衡空間中的信息進行綜合;第16章演示怎樣把架構決策編碼成一套模型,使計算機可以根據該模型自動生成權衡空間并對其進行探索。
目錄
系統架構原則
譯者序
推薦序
前言
致謝
作者介紹
第一部分系統思維
第1章 系統架構簡介……2
1.1 復雜系統的架構……2
1.2 良好架構的優勢……2
1.3 學習目標……5
1.4 本書結構……6
1.5 參考資料……7
第2章 系統思維……8
2.1 簡介……8
2.2 系統與涌現……8
2.2.1 系統……8
2.2.2 涌現……10
2.3 任務一:確定系統及其形式與功能……13
2.3.1 形式與功能……13
2.3.2 工具-過程-操作數:這是人類的標準思維模式嗎……16
2.4 任務二:確定系統中的實體及其形式與功能……16
2.4.1 具備形式與功能的實體……17
2.4.2 確定如何將系統初步分解為恰當的實體……18
2.4.3 用整體思維找出系統中的潛在實體……19
2.4.4 集中注意力,找出系統中的重要實體……21
2.4.5 為實體創建抽象或從實體中發現抽象……22
2.4.6 定義系統的邊界,并將其與外圍環境隔開……24
2.5 任務三:確定實體之間的關系……25
2.5.1 關系的形式與功能……25
2.5.2 外部接口……28
2.6 任務四:涌現……28
2.6.1 涌現的重要性……28
2.6.2 系統故障……29
2.6.3 預測涌現物……30
2.6.4 涌現物依賴于實體及其關系……31
2.7 小結……32
2.8 參考資料……33
第3章 思考復雜的系統……34
3.1 簡介……34
3.2 系統中的復雜度……34
3.2.1 復雜度……34
3.2.2 引入TeamXT這一范例系統……35
3.3 系統的分解……38
3.3.1 分解……38
3.3.2 體系……39
3.3.3 層級分解……39
3.3.4 簡單的系統、復雜度適中的系統以及復雜的系統……41
3.3.5 原子部件……42
3.4 特殊的邏輯關系……43
3.4.1 類/實例關系……43
3.4.2 特化關系……43
3.4.3 遞歸……44
3.5 對復雜系統進行思索……44
3.5.1 自頂向下及自底向上式的思考……44
3.5.2 交替思考……45
3.6 架構展示工具:SysML與OPM……45
3.6.1 視圖與投射……45
3.6.2 SysML……46
3.6.3 OPM……46
3.7 小結……49
3.8 參考資料……50
第二部分 系統架構的分析
第4章 形式……53
4.1 簡介……53
4.2 架構中的形式……53
4.2.1 形式……53
4.2.2 用解析表示法來表現形式:對象……56
4.2.3 形式的分解……57
4.3 對架構中的形式進行分析……58
4.3.1 定義系統……58
4.3.2 確定形式實體……59
4.3.3 把泵作為復雜度適中的系統來分析……61
4.4 對架構中的形式關系進行分析……63
4.4.1 形式關系……63
4.4.2 空間/拓撲形式關系……65
4.4.3 用圖和圖表來展現形式關系:OPM……67
4.4.4 用表格及類似矩陣的視圖來展現形式關系:DSM……70
4.4.5 連接性的形式關系……71
4.4.6 其他的形式關系……74
4.5 形式環境……75
4.5.1 伴生系統、整個產品系統及系統邊界……75
4.5.2 使用情境……77
4.6 軟件系統中的形式……77
4.6.1 軟件系統:信息形式及其二元性……77
4.6.2 軟件中的形式實體與形式關系……79
4.6.3 軟件系統所在的整個產品系統、軟件系統的邊界及使用情境……81
4.7 小結……82
4.8 參考資料……82
第5章 功能……83
5.1 簡介……83
5.2 架構中的功能……84
5.2.1 功能……84
5.2.2 把功能視為過程加操作數……84
5.2.3 用解析表示法來展現功能……85
5.3 分析對外展現的功能和價值……89
5.3.1 對外界展現的主要功能……89
5.3.2 與價值有關的操作數……90
5.4 對內部功能進行分析……93
5.4.1 內部功能……93
5.4.2 確定內部功能……94
5.5 分析功能交互及功能架構……97
5.5.1 功能交互與功能架構……97
5.5.2 確定功能交互……98
5.5.3 價值通路……100
5.5.4 涌現與細分……101
5.5.5 軟件系統中的功能架構……102
5.6 與價值相關的次要外部功能及內部功能……105
5.7 小結……106
5.8 參考資料……107
第6章 系統架構……108
6.1 簡介……108
6.2 系統架構:形式與功能……109
6.2.1 形式與功能之間的映射……109
6.2.2 確定形式與過程之間的映射……114
6.2.3 形式結構承載并展現功能交互……116
6.2.4 確定形式結構是如何承載功能和性能的……118
6.3 系統架構中的非理想因素、支持層及接口……119
6.3.1 系統架構中的非理想因素……119
6.3.2 系統架構中的支持功能及支持層……120
6.3.3 形式與功能中的系統接口……121
6.4 操作行為……123
6.4.1 操作者……124
6.4.2 行為……124
6.4.3 操作成本……126
6.5 用各種表示法來推究系統架構……127
6.5.1 能夠對系統架構進行簡化的幾種方式……127
6.5.2 用投射法來表示系統的架構……128
6.5.3 把過程投射到對象……129
6.5.4 把過程和操作數投射到形式……130
6.6 小結……133
6.7 參考資料……134
第7章 與特定解決方案無關的功能和概念……135
7.1 簡介……135
7.1.1 正向工程與更加復雜的系統……135
7.1.2 對與特定解決方案無關的功能和概念所做的介紹……136
7.2 確定與特定解決方案無關的功能……138
7.3 概念……140
7.3.1 作為一種觀念的概念……140
7.3.2 對概念構想有所幫助的框架……142
7.3.3 構想概念時所應依循的步驟……144
7.3.4 為概念命名……145
7.3.5 對候選的概念進行整理……146
7.3.6 由更為廣闊的概念所形成的體系……150
7.4 整體概念……152
7.5 操作概念與服務概念……156
7.6 小結……158
7.7 參考資料……159
第8章 從概念到架構……160
8.1 簡介……160
8.2 研發系統之下第1級的架構……161
8.2.1 把概念擴展為功能架構……161
8.2.2 定義形式……162
8.2.3 把功能映射為形式……164
8.3 研發系統之下第2級的架構……166
8.3.1 第2級的功能意圖以及對第2級所做的遞歸思考……166
8.3.2 研發第2級中的架構……166
8.4 家庭數據網絡系統的第2級架構……170
8.5 為系統之下的第1級架構做模塊化處理……173
8.6 小結……176
8.7 參考資料……177
第三部分 創建系統架構
第9章 架構師的角色……180
9.1 簡介……180
9.2 歧義與架構師的角色……180
9.2.1 架構師的角色……180
9.2.2 減少歧義……182
9.2.3 架構師可以交付的成果……185
9.3 產品開發過程……186
9.3.1 各企業所使用的PDP之間的異同……187
9.3.2 通用的產品開發過程……191
9.4 小結……195
9.5 參考資料……199
第10章 上游和下游對系統架構的影響……200
10.1 簡介……200
10.2 上游的影響因素:公司策略……201
10.3 上游的影響因素:營銷……204
10.3.1 內向營銷……205
10.4 上游的影響因素:法規及類似法規的因素……207
10.4.1 法規的來源……208
10.4.2 與法規類似的因素:可能出臺的法規、標準和法律責任……209
10.5 上游的影響因素:技術融合……210
10.6 下游的影響因素:實現—編碼、制造及供應鏈管理……212
10.7 下游的影響因素:操作……214
10.7.1 系統的登場與退場……215
10.7.2 偶發操作、應急操作與獨立操作……216
10.8 下游的影響因素:DesignforX……216
10.9 下游的影響因素:產品與系統的演化、產品系列……218
10.9.1 復用與遺留元素……219
10.9.2 產品系列……220
10.9.3 平臺與架構……221
10.10 產品論證:架構商業論證決策框架(ABCD)……224
10.11 小結……226
10.12 參考資料……229
第11章 將需求轉換為目標……231
11.1 簡介……231
11.2 確定受益者和利益相關者……232
11.2.1 受益者和利益相關者……232
11.2.2 確定受益者和利益相關者的需求……235
11.2.3 從交換中確定利益相關者及其需求……238
11.2.4 對利益相關者進行分組……240
11.3 描述需求的特征……242
11.3.1 從各種維度來描述利益相關者的需求……242
11.3.2 將利益相關者作為系統:間接的價值交付及利益相關者關系圖……244
11.3.3 在各個利益相關者的需求之間排定優先次序……247
11.3.4 對排列各需求的優先次序所做的小結……251
11.4 把需求轉換為目標……252
11.4.1 設定目標時所依據的標準……253
11.4.2 人類可以解決的目標:系統問題陳述……255
11.5 排列目標之間的優先次序……259
11.5.1 具備一致性與可達成性的目標……262
11.6 小結……263
11.7 參考資料……270
附:對利益相關者提出的系統需求所進行的特征分析……271
第12章 用創造力生成概念……272
12.1 簡介……272
12.2 對概念進行創新……273
12.2.1 創新……273
12.2.2 無結構的創新……274
12.2.3 結構化的創新……274
12.2.4 確定概念……277
12.3 提出概念……278
12.4 擴充概念并提出概念片段……279
12.4.1 對推進功能進行擴充……279
12.4.2 混合動力車的另外7個內部功能所對應的概念片段……282
12.5 演化并完善整體概念……285
12.6 選出幾個整體概念,做進一步的發展……288
12.7 小結……291
12.8 參考資料……295
第13章 把分解作為復雜度管理工具來使用……296
13.1 簡介……296
13.2 理解復雜度……296
13.2.1 復雜度……296
13.2.2 復雜與難懂……299
13.2.3 必要的復雜度……301
13.3 管理復雜度……305
13.3.1 選定分解方式……305
13.3.2 模塊化程度與分解……308
13.4 小結……312
13.5 參考資料……317
第四部分 作為決策的架構
第14章 作為決策制定過程的系統架構……321
14.1 簡介……321
14.2 對阿波羅計劃的架構決策問題進行公式化處理……322
14.2.1 做決策時可以考慮的經驗法則……322
14.2.2 阿波羅計劃的決策……323
14.2.3 約束及衡量指標……325
14.2.4 計算各種阿波羅架構的得分……327
14.3 決策與決策支持……328
14.4 決策支持系統的四項主要任務……330
14.5 基本的決策支持工具……331
14.5.1 形態矩陣……332
14.5.2 設計結構矩陣……332
14.5.3 決策樹……334
14.6 為系統架構提供決策支持……338
14.7 小結……339
14.8 參考資料……340
第15章 探求架構的權衡空間……343
15.1 簡介……343
15.2 權衡空間的基本知識……344
15.3 帕累托前沿……347
15.3.1 帕累托前沿與占優……347
15.3.2 GNC范例系統的帕累托前沿……348
15.3.3 模糊的帕累托前沿及其好處……351
15.3.4 在模糊的帕累托前沿上挖掘數據……352
15.3.5 帕累托前沿的運用機理……354
15.4 權衡空間的結構……355
15.5 敏感度分析……359
15.6 整理架構決策……364
15.6.1 對其他決策的影響……364
15.6.2 對衡量指標的影響……366
15.6.3 決策空間視圖……367
15.6.4 對決策進行排序……368
15.6.5 對決策及其順序的總結……370
15.7 小結……371
15.8 參考資料……372
第16章 系統架構優化問題的表述與求解……374
16.1 簡介……374
16.2 對系統架構優化問題進行表述……375
16.3 NEOSS范例:NASA的地球觀測衛星系統……379
16.4 系統架構決策中的模式……381
16.4.1 從程序化的決策到模式……382
16.4.2 DECISION-OPTION模式……383
16.4.3 DOWN-SELECTING模式……386
16.4.4 ASSIGNING模式……389
16.4.5 PARTITIONING模式……395
16.4.6 PERMUTING模式……399
16.4.7 CONNECTING模式……402
16.5 對大規模的系統架構問題進行表述……406
16.5.1 模式之間的重合……407
16.5.2 把問題分解為子問題……409
16.6 解決系統架構優化問題……410
16.6.1 介紹……410
16.6.2 全因子排列……411
16.6.3 啟發式的架構優化算法……412
16.6.4 基于種群的通用啟發式優化……413
16.6.5 生成初始種群……414
16.6.6 把某些固定的架構包含在初始種群中……415
16.6.7 通用的啟發式和元啟發式高效搜索……416
16.6.8 遺傳算法中的啟發式策略……416
16.6.9 用更多的啟發式技術來強化遺傳算法……418
16.7 小結……419
16.8 參考資料……420
附錄A根據所選的架構集來計算衡量指標對決策的敏感度……423
附錄B聚類算法及其在系統架構中的運用……425
附錄C基于規則的系統及其在系統架構中的應用……430
附錄D經典的組合優化問題……436
各章問題……441 2100433B
徐韋華,在臺灣很有影響力的著名拼布作家,從事拼布材料包設計多年,經驗非常豐富。
將光標置于論文作者名字后,在“插入/引用/腳注和尾注/自定義標記”中,輸入“作者簡介”四字,點“插入”,在頁尾輸入介紹內容即可。
錢覺時(JueshiQian),安徽桐城人,1962年生,現為重慶大學教授,材料科學與工程、環境工程專業博士生導師,霍英東教育基金獲得者。先后在東南大學、重慶大學、同濟大學和美國賓州大學學習。1992...
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質量部 一、質量部組織架構: 二、質量部崗位工作職責: 1 、質量部經理崗位工作職責: 第一條 質量部經理對總經理、副總經理(管理者代表)直接負責,協助副總經理(管理者 代表)做好內部審核的計劃、組織、實施工作; 第二條 負責公司行政人事制度﹑質量方針﹑政策的遵照與執行; 第三條 本部門工作之領導、推動。所屬職能人員工作的監督與評價; 第四條 負責組織質量手冊、 程序文件、 工作文件的編寫與審核, 保證質量制度的推動執行; 第五條 負責組織品質檢驗體系的設計,窗體、規程的擬定; 第六條 負責質量策劃、質量仲裁、質量執行效果的簽定,公司各部門質量業績的考核; 第七條 負責質量異常的研究、改善;質量信息的收集、傳導與回復; 第八條 負責質量培訓計劃的制定與執行; 第九條 負責組織不合格品的評審; 第十條 負責對質量事故、 質量缺陷進行追蹤分析, 并對質量事故、 質量缺陷提出處理意見。
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評分: 4.7
北京鼎盛咨詢企業管理咨詢有限公司 www.d99999.cn email:bjdsqq@163.com 企業架構框架 IBM企業總體架構框架有一個隱含的假設:企業已經具備成熟的組織架構。而對國內企業 來說,特別是中小企業, 問題就在組織架構方面。 為此,我們對 IBM企業總體架構框架進行 了一些調整,將組織架構作為基礎,將業務架構作為核心,將 IT 架構作為支持,由此推出 了 IBM-DSAF框架: 一)企業戰略與企業能力匹配性診斷 中國高速發展的經濟創造了巨大的市場, 這使得大多數企業在制定戰略時都集中于外部的 方向性選擇,對企業內部的能力考慮不仔細。例如,“廣告王現象”:注重市場,忽視內部 的管理和生產能力。 企業的戰略需要相應的企業能力的支撐才能有效執行。 而企業的能力通常包括資源、 知識、 經驗和技能等。 北京鼎盛咨詢企業管理咨詢有限公司 www.d99999.cn email:b
本書全面地介紹了羅克韋爾自動化工業控制產品集成架構的中型控制系統。集成架構中型系統是基于單一網絡EtherNet/IP的架構平臺,集成了實現控制系統功能的控制器及其I/O、智能交換機、變頻器驅動、運動控制和人機界面產品。書中以控制產品架構為主線,綜合介紹了相關聯產品,如CompactLogix 5370控制器、Stratix 5700智能交換機、PowerFlex 525變頻器、Kinetix 5500運動控制模塊和PanelViewPlus 6操作員終端。從實際運用出發,講述了各個產品的使用,對每個產品的基本性能給予了簡明的介紹,對每個產品的組態過程給予了詳盡的描述,對每個組態頁面的參數給予了清晰的解釋。本書還通過各種產品的組態和編程,詳細地介紹了Studio 5000編程組態軟件的操作和運用。Studio 5000作為控制系統開發環境統一的軟件,集成了中型系統所有設備的編程組態界面。
本書適用于使用羅克韋爾自動化產品開發應用項目的工程項目開發人員、維護集成架構中型系統的維護、維修人員,也適用于工業自動化及相關專業在校學生作為了解當前最先進工業控制產品性能和結構的入門書,是正確使用羅克韋爾自動化產品的必不可少的參考用書。
VMI-HUB系統架構主要分為3部分:VMI-HUB運作系統,以入庫管理,庫存管理,庫內作業以及出庫管理為核心,并包含資料管理、財務結算、統計分析,以及系統管理等模塊;基于Web的協同系統,用于滿足用戶,供應商,第三方服務機構對信息的查詢要求;B2B信息溝通信道,包括:EDI,FTP,XML,Email等。
B/S結構(Browser/Server,瀏覽器/服務器模式),是WEB興起后的一種網絡結構模式,WEB瀏覽器是客戶端最主要的應用軟件。這種模式統一了客戶端,將系統功能實現的核心部分集中到服務器上,簡化了系統的開發、維護和使用。客戶機上只要安裝一個瀏覽器(Browser),如Netscape Navigator或Internet Explorer,服務器安裝Oracle、Sybase、Informix或 SQL Server等數據庫。瀏覽器通過Web Server同數據庫進行數據交互。 這樣就大大簡化了客戶端電腦載荷,減輕了系統維護與升級的成本和工作量,降低了用戶的總體成本(TCO)。
B/S架構優點
B/S結構最大的優點就是可以在任何地方進行操作而不用安裝任何專門的軟件。只要有一臺能上網的客戶端就能使用,客戶端零維護。系統的擴展非常容易,只要能上網,再由系統管理員分配一個用戶名和密碼,就可以使用了。甚至可以在線申請,通過公司內部的安全認證(如CA證書)后,不需要人的參與,系統可以自動分配給用戶一個賬號進入系統。
C/S又稱Client/Server或客戶/服務器模式。服務器通常采用高性能的PC、工作站或小型機,并采用大型數據庫系統,如Oracle、Sybase、Informix或 SQL Server。客戶端需要安裝專用的客戶端軟件。
C/S的優點是能充分發揮客戶端PC的處理能力,很多工作可以在客戶端處理后再提交給服務器。對應的優點就是客戶端響應速度快。缺點主要有以下幾個:
只適用于局域網。而隨著互聯網的飛速發展,移動辦公和分布式辦公越來越普及,這需要我們的系統具有擴展性。這種方式遠程訪問需要專門的技術,同時要對系統進行專門的設計來處理分布式的數據。
客戶端需要安裝專用的客戶端軟件。首先涉及到安裝的工作量,其次任何一臺電腦出問題,如病毒、硬件損壞,都需要進行安裝或維護。特別是有很多分部或專賣店的情況,不是工作量的問題,而是路程的問題。還有,系統軟件升級時,每一臺客戶機需要重新安裝,其維護和升級成本非常高。
對客戶端的操作系統一般也會有限制。可能適應于Win98, 但不能用于win2000或Windows XP。或者不適用于微軟新的操作系統等等,更不用說Linux、Unix等。